上半年,元宝湾煤矿通过狠抓形势任务教育、加大科技创新力度、优化生产组织,生产效率得到提高,实现了全面取消夜班,完成了年中“双过半”目标。
团结协作,齐抓共管出效益。该矿围绕全年经营目标,及时对矿领导分工和科室职能进行了调整,并召开职工代表大会对全体职工进行了精神传达和形势教育,在全矿范围形了心往一处想,劲往一处使,撸起袖子加油干浓厚的干事创业氛围,各项工作按计划顺利开展。
集思广益,锐意进取出效率。该矿针对工作面开采面临复杂地质条件和灾害因素、人员数量偏少的现实困难,该矿先后制定了保安全、促生产的事故处理应急预案、机电事故应急处置方案和迎接各类检查的工作方案;梳理制定了各类业务办理流程、特别是明确了业务办理时间节点,有力促进了各项工作向过程扎实、结果真实、管理有效的方向发展。
主动作为,大胆创新出亮点。该矿在井下相继实现了远距离供电、供液,动力设备集中管理,液压系统用水专供;在大力落实文明生产、标准化动态达标、推行持表检修的同时,该矿推出制作统一材料架实现物料、工具定置管理,全断面喷雾和顶板淋水下设置水棚控制水分进入煤流等等一系列扎实有效的新举措,不仅提升了现场作业环境,也促进了生产效率的提高;4月1日率先实行“取消夜班”,实现了“减班不减产、减时不减量、安全有保障”,在煤矿生产组织上取得突破。(元宝湾煤矿 庞若鹏)