维修中心认真宣贯落实公司一季度经济运行分析会精神，紧紧围绕提质增效主题，在“增收、节支、堵漏”上下功夫，结合自身2020年度维修计划，突出抓好设备接续、技术创新等重点工作，提升精细化管理水平，确保完成各项目标任务。一是及时把会议精神宣贯给中心每位员工，让大家了解公司的生产经营状况；按照公司要求统筹安排全年任务，逐项分解到班组、个人，逐级压实责任。二是发挥科队长骨干带头作用，抓管理、盯现场、求实效，努力实现计划进度与基础管理同步抓、同收效。三是从考核管理入手，堵漏洞降成本。对维修工作小组严格考核，从装配质量管控、配件成本控制、装配时间考评、标准化管理等4个角度出发，完善、改进检修工艺、流程，力争全年同类维修项目成本同比降低15%以上。四是发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。该中心支部加强形势任务教育，加大对上级政策的解读力度，及时为中心员工答疑解惑、凝聚合力；在计划提报、消纳库存、修旧利废、节支降耗等方面，鼓励党员冲锋在前、吃苦在前，发挥模范带头和表率作用，带动全员树立过紧日子、苦日子思想，为公司提质增效做贡献。五是在管理创新上挖潜发力，紧盯降本措施现场落实，提高设备利用率，压减库存和管理成本，努力实现提质增效。（王五洲）