今年以来，面对市场下行、利润下降的严峻形势，煤炭洗运中心紧紧围绕公司“增收、节支、堵漏”经营工作思路，统一认识，克难攻坚，从大处着眼、小处着手，深挖潜力、苦练内功，狠抓提质增效工作，努力构建挖潜增效长效机制，为公司高质量发展贡献力量。

抓思想  理念引领见行动

召开专题会议，传达两级公司一季度经济运行分析会精神，明形势、压担子，重新调整工作节奏，积极补进度补欠量，力争完成“双过半”任务；持续开展形势任务教育，增强干部职工的危机感、责任感和使命感，牢固树立“精细管理、增收节支”理念，营造降本增效良好舆论氛围；结合自身实际，研究下发《增收节支堵漏工作方案》，明确了目标任务、方法步骤与具体措施，着力在“增”字上做文章，在“降”字下功夫，在“堵”字上见实效，确保公司年度目标任务顺利完成。

抓煤质  强化品牌促效益

牢固树立“抓煤质就是抓效益”思想，采取多项措施，狠抓煤质管理，从输送、采样、化验、生产洗选、装车各环节全面把控，盯源头、盯洗选、盯装运，实施动态化管理，采取均质配输、拣矸除杂、更换筛板、调整工艺、调整配比、强化考核等有效手段，保证商品煤煤质达标。1-4月份到港商品煤煤质在正负50大卡的比例为44.8%，同比提高10.9个百分点。

抓管理  降成本立竿见影

充分发挥绩效考核“指挥棒”和“推进器”的作用，层层分解目标、压实责任，健全过程管控，紧盯装车计量，每天对衡器进行检查和零点调整，确保最大限度盈吨；加强与铁路部门沟通协调，提高装车质量、效率和安全性。截至5月1日，该中心商品煤铁路外运盈吨3.18万吨，平均每列火车盈吨84.85吨，同比增长68%，节约运费382万元；防冻液喷洒1.44千克/吨，同比下降6.7%。（张永丽）