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公司召开“增收、节支、堵漏”工作专题推进会
日期:2020-08-10 



8月3日,公司召开“增收、节支、堵漏”工作专题推进会,对“增收、节支、堵漏”前期工作建议的落实、进展、成效进行了总结,对下一步工作进行了安排部署。公司领导殷东平、乜洪勋、胡志韬出席会议。

会议对已经整理采纳的前六期建议共305条逐条进行了分析讨论。各督导部门主要负责人对已开始实施的具体措施以及取得的成效进行了详细汇报;对新提出的建议进行了认真讨论,并对可行的建议制定了相关目标、措施。

会议肯定了各单位、部门在“增收、节支、堵漏”方面取得的成效,通过各项措施的有效实施、落实到位,工作质量明显提高。个别单位工作成绩格外突出,推进工作有指标、有目标、责任人明确,制定的措施细致可行,取得的成效直观量化,为其他单位树立了榜样。

会议就下一步“增收、节支、堵漏”具体工作作了安排。一是进一步深化“增收、节支、堵漏”工作,各单位、部门主要负责人要结合实际更加深入地研究具体措施,工作不能浮在表面。二是对于物资采购招标和工程项目招标,要慎重选择评标专家,堵塞招标漏洞。三是关于饮用水的问题,园区由后勤服务中心负责,矿区由各相关单位负责,尽快对井下或自来水水质进行化验,制定实施新的饮用水方案,下一步全部取消桶装水。四是煤炭运销中心要深入研究销售合同签订与装船两个时间点间隔期间煤价变动情况,合理定价,增加收入。五是加强各单位装卸和短倒费用统计,进一步研究实施降低装卸和短倒费用的相关措施。六是加强各单位材料、备品配件等单耗的管控,企业管理部要将各单位单耗纳入考核体系中,加大考核力度。七是物资供应中心要于9月底前完成库房归整工作,确保物资库存账物相符、名目清晰。八是各单位要深入结合实际,思考切实有效的措施。要尽量减少各项工作返工,堵塞管理漏洞;工程、物资采购和设备维修签证要严格执行公司规定,同时要准确研判签证的确需性,保证签证的时效性;废旧材料、物资回收复用,由生产技术部和机电管理部负责,8月10日前制定出具体的实施方案;企业管理部负责,要对违约责任进一步量化;房地产公司要加大销售力度,尽快回笼资金。

会议对“增收、节支、堵漏”工作的侧重点作了进一步说明。对于“增收”工作,要将主要侧重点放在提高工作面回采率、洗选回收率、原煤及商品煤煤质;遵循煤炭市场价格规律,把握销售时机,合理布局产运销,增加收入,提高利润,确保现金流充盈。对于“节支”工作,要在减头、减面、提高单产单进方面下功夫,优化生产工艺,提高工作效率,合理安排工作时间,在确保完成计划任务的前提下,降低生产成本;要加大修旧利废力度,严控材料以及备品配件单耗,降低管理费用。对于“堵漏”工作,要勇于堵塞制度、职责不清造成的漏洞以及合同中出现的漏洞,不断提升企业管理水平。

会议要求各单位、部门及时跟进“增收、节支、堵漏”工作进展,将日常工作和可实行的建议、措施作为“增收、节支、堵漏”的主要内容,并根据各自领域的核心工作不断开拓创新;要进一步完善“增收、节支、堵漏”的工作机制,将长期实行的措施编入管理制度、写入工作流程,使其制度化、规程化、标准化,确保开展的工作常抓、常新,收到实效;要加强宣传思想工作,使“增收、节支、堵漏”形成理念、深入人心,汇聚全体职工智慧,打破惯性思维束缚,确保“增收、节支、堵漏”理念融入日常、做在经常。

公司副总工程师任启刚、李生虎,各单位、部门主要负责人参加了会议。(施璐)

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