8月20日至27日，公司党委副书记、纪委书记刘建宇带队，先后到维修中心、资产运营管理中心、五家沟煤业、南阳坡煤业、综合利用中心和元宝湾煤业等基层单位调研。　　

调研期间，刘建宇一行了解了各单位安全生产、经营管理、党建和党风廉政建设以及需要公司协调解决的困难问题等情况，对下一步工作提出要求。一要转观念、建制度，尽快适应新管理模式。实行托管运营的单位，班子成员要强化经营和算账意识，建立健全监管体系，加强企地协调，保障生产经营有序高效。资产运营管理中心要创新工作思维，加强沟通协调，保证公司整体租赁资产不受损失；加大应收账款清收力度，千方百计加快应收账款清欠，确保资产保值增值。二要抓班子、带队伍，全面加强政治建设。各单位班子成员要切实提高政治站位，把习近平总书记最新讲话精神作为党委会第一议题，学深悟透做实，同时要认真学习贯彻落实公司各项规章制度和工作部署要求，通过学习明辨方向，推动工作落实；要加强班子成员间的沟通联系，充分发扬民主集中制，“三重一大”事项要集体研究决策，提高决策的科学性；要坚决执行重大事项报告制度。三要抓示范、强引领，努力推动党建工作再上新水平。要始终紧跟新时代新要求，以“三基”建设为抓手，高标准、严要求，精心打造示范党支部，以点带面，不断夯实党建基础，打造特色亮点，提升党建工作水平。四要重实操、出实绩，务必力戒形式主义。各级党组织书记要坚决落实党建第一责任，纪委书记要落实好监督责任，认真抓好化公为私、设租寻租、利益输送、工程建设领域和形式主义集中整治等五个专项整治，对于各项工作要善始善终、善作善成，干一件成一件，不玩文字游戏，不搞套路噱头，以实际行动推动工作措施落地见效；要切实落实“四个亲自”要求，把党建和党风廉政建设工作抓实抓细，结合生产经营实际，进一步梳理廉洁风险点，建立健全制度体系，堵塞管理漏洞，不给干部职工违规违纪机会。五要千方百计抓好“增收、节支、堵漏”工作。抓“增收、节支、堵漏”，既是集团公司和华昱公司应对当前市场形势的重要举措，也是一项长期性的工作。要高度重视，创新思路，围绕实际，深入研究落实“增收、节支、堵漏”的各项措施，特别是加大技术优化力度，实现提质增效；此外还要多关注门卫保安管理、承托方搭伙用餐管理等方面的漏洞，把工作做细做实，确保收到实效。六要以“三零”单位创建为抓手，切实做好安全稳定工作。实现零事故，就是要抓好安全生产，认真落实好主体责任和监督责任，确保矿安全生产无事故；实现零上访，就是要未雨绸缪，将各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，确保不发生上访事件，保证企业稳定和谐；实现零案件，就要宣传好国家法律法规、公司的规章制度，加强日常对干部职工的警示教育和思想引导，让员工不触碰法律红线，杜绝治安和刑事案件发生。

公司纪委副书记张亚璞，党群工作部、党委组织部、财务管理部负责人参加了上述活动。（金伟）