下半年以来，南阳坡煤业深入贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，大力开展“增收、节支、堵漏”工作，全面助推提质增效常态化。

一是积极开展“过好紧日子”形势任务教育，大力宣贯“增收节支堵漏”工作要求，严格实施公司“提质增效”安排部署和“增收节支堵漏”工作要求，制定了《关于进一步落实好华昱公司高质量发展目标的通知》和《关于建立“增收节支堵漏”工作推进措施和激励机制的通知》，在全矿组织实施，确保全员做到思想重视，行为自觉。

二是据实确立“增、节、堵”管理思路。明确从提高单产单进和煤质、增加回收率等方面增收增效，目前掘进单进达到月进240米的水平；采取分批分项运输管理和再次筛分手选，减少煤、矸混合，并在遇断层等特殊地质构造或掘进岩石巷道时，严禁矸石上皮带系统，采用胶轮车运输直接出地面分堆存放等措施，保证了原煤发热量可稳定提高100余大卡；在保证安全的前提下，对上下排头支架各4架不能放顶煤改为各2架不放顶，工作面回收率有效提高。明确从系统降本、技术降本、修旧利废等方面节支降耗。目前已实现“一井一面”集中生产格局，“一优三减”工作得到落实；同时优化生产接续，减少掘进进尺，全年进尺较预算减少443米，可减少掘进费用、支护费用、喷浆铺底等工程费用200万元，吨煤成本减少0.36元；实行用电避峰填谷生产，吨煤电费可减少0.3元。明确从提升现场监管和规范合同执行等方面堵漏补缺。针对托管新模式，制定出台各专业新考核办法和吨煤物料消耗定额和回收标准，通过“连环”考核，严控各种消耗，杜绝多领、滥用、浪费现象。

三是严格年度预算刚性约束，强化成本全过程管控，严控各项费用支出。

四是加强煤矿整体托管运营监管，坚持合同约定指标导向，制定吨煤可控成本任务指标并严格考核，内部下达吨煤可控成本任务四大类，细化分解内容18单项，确保做到量化考核，整体提升运营质量和效益。

五是在“省”的同时，保证企业安全生产和后续发展必要投入，做好维简项目、技术改造和环保工程，确保矿井高质量发展。（柴林）