为提高设备维修管理水平，近日，维修中心通过对标先进，学习先进维修单位的管理经验，取长补短，对公司的待修设备进行了统一编号，实施跟踪管理，制定了“设备包机制”，进一步提高设备维修人员的责任心和主动性，增强维修人员设备保养意识，提高设备维修质量，降低设备返修率，实现增收、节支、堵漏目标。

“设备包机制”是由各维修车间依据维修内容将车间内所有的设备分类汇总，确定包机人，对设备进行编号，粘贴设备包机牌，内容涉及设备名称、编号、用途、维修单位等，并填写相应的记录台帐，对设备维修、使用及售后保养形成跟踪管理。包机人还对每台设备建立档案，妥善保管关键设备的技术档案并及时更新，定期归档。对非标件进行测绘及图纸收集，提升设备维护保养和维修的技能水平，降低维修成本，延长设备使用寿命。 

“设备包机制”的实施形成了“人人肩上有责任”的设备管理大格局，对设备的维修及使用进行有效管控，一改往常“下班之后，事不关己”的设备管理状态，实现了设备维修账、卡、物的高效统一管理。（刘瑞晶）