井下机器隆隆，滚滚乌金运出井口，通过横穿洪涛山脉的金龙皮带输送到洗选中心进行配洗装运，再行发运到港口，交付到用户手中。这只是公司生产交付的一个循环，却因为今年冬天的能源保供而显得非同寻常。截至2021年12月27日，华昱公司顺利完成了煤炭保供任务。

结合实际增产能，确保足量供应

保供就是责任。为了顺利完成下达保供任务，公司提高政治站位，加强组织领导，把能源保供作为当前及今后一段时期重要政治任务，成立了能源保供工作领导组，制定了四季度增加商品煤的能源保供专项工作方案，结合原有产量计划，确定四季度商品煤总量，以此加强产运销衔接，确保能源保供工作有序开展。

如何将增产保供计划及时落实到基层，成为公司面临的一道难题。为此，公司主要领导及生产职能部室放眼全局，充分考虑各单位生产系统和接续情况，重新统筹所属6家生产煤矿生产计划，层层分解增产任务指标，各矿依据增产计划合理调整生产组织和采掘接续，为完成保供任务奠定坚实基础。

为了确保在安全的前提下，保质保量完成增产保供任务，公司严格落实“百日安全”活动各项要求，坚持抓好保供期间的安全攻坚、专项整治、素质提升等工作，并组织专业生产技术人员成立保供工作小组，分赴所属煤矿动态督导，加强保供全过程管控，及时发现和消除隐患，保持各生产系统安全稳定运行。在做好对口保供的同时，公司及时向合作的坑口电厂供煤，保证其发电外送，为能源保供锦上添花。做到了以稳保安，以安保供。

全力以赴保运力，确保按序运达

“刚开始是全力做好请批车，确保煤炭到得了港，后来产能上来了，又要做好金龙皮带的稳定运行，确保煤炭出得了矿，使矿区仓位处在一个正常水平，不影响煤矿生产”调度室的小吴这样说道。在10月初，公司煤炭发运日均3列左右，仅仅满足原有商品煤外运计划，运力不足成为掣肘保供工作的重要因素，也愁坏了销售部门工作人员，但形势不等人，他们三天两头往铁路局跑，软磨硬泡，终于争取到日均5列以上的请车计划，破除了商品煤外运的瓶颈。

都说“手里有粮，心里不慌”，但如果从田里拉不出来也是难事儿、愁事儿。在产能提升、铁路运力解决后，煤仓高位就成为影响产运销衔接的唯一“梗阻”。解决这一问题，关键是要确保金龙皮带输送能力最大化。为此，公司加强金龙皮带检修与常维护，积极做好元南五皮带栈桥下方塌陷区治理，创新简化输煤皮带滚筒及轴承更换工艺，紧急加装矸石破碎机，提升装运效率，同时加强启停车环节管理，缩短启车到带煤时间、停煤到停机时间，确保小时带煤量，有效保证了皮带系统稳定、高效运行，保障了煤炭生产洗选外运等各环节有效衔接、及时有序到港。

主动服务强管理，确保顺利交付

在落实保供任务过程中，公司充分争取江苏、浙江两省重点客户理解和支持，在保证其正常发电的基础上，将10月底至11月份绝大部分商品煤交付于广东和辽宁等地保供对象，保障当地发电供热。在交付环节，积极与集团公司销售部门和保供对象沟通对接，根据请车计划及用户产品质量需求信息精准装车，缩短列车在园区滞留时间，并根据用户需求，制定每旬铁路流向方案，合理排定运输计划，提前报备货运中心，确保保供煤炭正常发运到港。

11月初，北方普降大雪，道路、场地大面积积雪结冰，给保供工作增加了难度系数。公司及时组织人员在园区、矿区开展扫雪除冰，为煤炭保供工作提供保障；港口销售工作人员加强港口日常巡检，发现冻车第一时间通知港口清冻，提高卸车效率。与此同时，工作人员加强保供对象供需情况监测调度，优先供应告急对象，做好船货衔接，确保其电煤库存保持在正常水平。此外，公司对保供煤在港口周转也作了详细规划，提供专场专垛，在保证充足备货的同时，为客户装船拉运提供便利条件，确保顺利交付。

从10月28日第一船保供煤起航交付到12月27日顺利完成保供任务，公司用实际行动践行了初心使命，履行了社会责任，彰显了央企担当，生产、洗选、销售、维修、后勤干部职工忙碌的身影绘就了一幅生动的能源保供图。（郭俊鹏）