一季度，华昱公司严格落实集团公司年度工作会议和安全工作会议精神，坚持稳中求进、改革创新工作总基调，克服地质条件复杂、开采难度增加的不利因素影响，通过强化生产组织力度、提升效率效益、加强企地协调等有效措施，合理组织生产，原煤生产、商品煤产出、发电均完成计划任务，营收利润大幅增长，重点工作扎实推进，经营质量持续改善，顺利实现首季开门红。

突出重点保安全。“一年之计在于春，扬帆奋进正当时”，新年伊始，该公司便下发1号文件统筹部署全年安全生产工作，明确了全年安全工作目标，并针对公司安全生产薄弱环节，从推动从业人员素质提升、加快“双预控”建设、强化科技保安能力三个方面下功夫，确保全年安全生产形势持续稳定。春节期间，该公司制定了专项安全保障措施，主要领导亲自带队对各生产单位进行了安全生产大检查和复工验收，公司主要负责人和分管生产、技术、安全负责人全部坚守岗位，确保了“两节”期间的安全稳定。

“警示三月行”活动期间，该公司重点开展了顶板管理、老空区隐患整治、辅助运输、在岗位标准化等“四个专项攻坚”，集中力量对顶板、老空、无轨胶轮车和绞车、岗位标准化进行攻坚整治；加强干部作风建，按照“九坚持、九不准”原则，领导干部深入基层查隐患，深入一线解决问题，对重点部位、关键岗位，进行现场指导、协调和监督管理，将风险管控和隐患排查工作落到实处，全面提升安全管控水平，确保一季度顺利实现了安全目标。

科学高效促生产。该公司在做好疫情防控和安全生产的基础上，加强生产组织管理、加大设备检修保养力度、提升自主维修比例，强化值带班管理，通过落实领导带班、区队跟班、安全监督员施工现场监管等措施，切实解决生产中发生的难题和问题，充分发挥了设备效能，有效提高了单产、单进水平，五家沟、元宝湾两座生产矿井继续保持稳产高效。水泉煤业进入联合试运转后进展顺利，连续三个月超额完成月度计划，确保各项生产指标超计划完成目标任务。

春节期间，该公司积极响应国家“就地过年”号召，党员领导干部带头值班留守，鼓励员工就地过年，全公司95%以上的外省从业人员留守岗位，为生成产运营的排兵布阵提供了充足的人员保障，确保了“两节”期间公司正常生产。此外，对于在朔留岗干部职工，该公司在节后安排探亲休假，弥补了就地过年人员无法返乡遗憾，保证了队伍稳定。

运销顺畅提效益。年初，该公司针对冬季煤炭需求量上升良好局势，持续抓好运销衔接，做好矸石外排、筛分捡矸和块煤拉运工作，确保煤质源头达标，也避免因矸石外排不畅和煤场存位过高影响正常生产加强输煤系统、输电线路巡查及小型设备维修管理工作，确保输煤系统安全稳定运行；持续提升洗选回收比例，达到了88.8%，同比增长2%，增加商品煤产出8万吨；加强与铁路部门沟通协调，积极组织好请批车工作，强化防冻车管理，高效组织装车，即使在大秦线检修，运力紧张时期，日均发运商品煤也能达到2.6列，确保了煤炭出得了井、进得了港。

该公司紧紧抓住春节前后价格强势上涨有利时机，紧扣市场需求“脉搏”，紧贴市场行情，适时调价增收，确保售价始终紧跟市场最高价。持续挖掘优质客户，主动对接、全面提升沟通服务，合理安排装船，提高交货效率，通过地煤销售、港口销售、代运代发等模式，丰富煤炭交易形式，提升煤价峰值期间出货量，提升煤价峰值期间出货量，全力实现煤炭销售效益最大化。（郭俊鹏）