4月22日，公司就“国企改革三年行动”、“对标世界一流管理提升行动”、“增收、节支、堵漏”三项重点工作召开了专项业务推进会，对三项工作开展情况进行了通报，对下一步工作进行了安排部署，提出了相关要求。公司领导殷东平、乜洪勋、胡志韬参加了会议。

在“国企改革三年行动”方面：一要提高站位。今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，改革在企业基层落实落细至关重要。各部门、单位一把手要亲自抓，重点从推进所属企业董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理、市场用工、薪酬分配、中长期激励、“两非”剥离等六个方面进行改革。二要在工作目标和任务分解上进一步细化，制定衡量标准和工作措施，明确责任部门和配合单位，确保每项工作落实到位。三要按时上报国资委系统中94项指标数据完成情况，每项指标都要附带佐证，保证上报内容真实可靠。四要对改革行动各项任务、指标进行再梳理，定期召开专题推进会，确保今年年底前完成所有任务的70%，明年六月底前按期完成全部改革任务。

在“对标世界一流管理提升行动”方面：一要根据总体目标，结合各单位实际情况，分解任务目标，制定详细的工作方案。二要列出对标内容明细，统计分析后，寻求标准，找出差距，制定措施，改进提升；“对标”要符合实际情况，杜绝好高骛远。三要突出重点，“对标”工作重点要放在管理理念方面，打破僵化思维，开阔管理思路，提升管理能力。

在“增收、节支、堵漏”方面：一要持续深入抓好“增收、节支、堵漏”工作，按期上报合理建议、意见，提出的意见建议不要浮在表面，要深层次挖掘“增收、节支、堵漏”空间。二要加强督查落实。对建议的提报和实施情况，每月召开专题会议，逐条核实、验收，确保工作落到实处、收到实效。三要根据自身实际，对症开方。在“增收”方面，各矿要从增加产量、多回收资源、提高煤炭质量、减少杂物掺入量等方面着手开展；煤炭洗运中心要最大限度提高洗选回收率，合理掺配电煤；生产技术部要不断优化生产技术；地测部门要在现有范围内寻求可利用煤炭储量。在“节支”方面，要通过减少万吨掘进率降低相关生产成本；各类工作一次性安排到位，减少重复劳动，提高效率，节约费用；测算制定煤矿最优开采方案，精准控制成本。要把工作重点放在“堵漏”上，全面梳理各类合同，排查合同漏洞；在生产、采购、材料消耗、废旧物资回收利用等方面寻求新的着力点。四要积极动员、全员参与，提升工作质量。各单位部门负责人要积极动员全体员工，结合岗位工作内容，多琢磨、下功夫、深研究，努力提高建议质量，各部门、单位分管副职和主要负责人需对所报建议进行审核；公司将继续设立专项奖金，鼓励和奖励在“增收、节支、堵漏”工作中做出突出贡献的单位及个人。

会议强调，“国企改革三年行动”、“对标世界一流管理提升行动”、“增收、节支、堵漏”三项工作相辅相成，各单位、部门要将其融入到日常工作中。专项工作任务指标下发后，相关单位、部门负责人要将任务再分解，工作内容再细化，落实责任到人。每月定期召开专项业务推进会，通报工作进度，并进行阶段性验收。要加强对三项工作的考核力度，将三项工作任务纳入重点工作考核范畴，确保按期高质量完成有关工作。（施璐）