班组是企业发展的基石，是安全生产的“前沿阵地”。今年以来，煤炭洗运中心高度重视班组建设，不断深入基层一线进行现场调研和宣传发动，提升基层干部职工对班组建设的认识，结合生产经营实际，集思广益制定“五型班组”建设方案，不断加强班组建设推进力度，筑牢安全根基。

稳扎稳打试点推进。该中心根据“四个一”要求，即成熟一个、验收一个、合格一个、落实一个，选择洗煤车间电气班组、装车甲班作为试点，集中力量进行指导和规范，以此促进和带动其他班组推进标准化建设，6月底试点班组验收合格后，再在全中心范围内宣传推进，真正实现传、帮、带全面推进，确保了操作实效。

建章立制筑牢根基。“工欲善其事必先利其器”。该中心电气班组针对班组制度不完善，职工技能水平参差不齐的特点，建立了适应班组需要的规章制度，规范了班组安全操作规程、岗位职责和岗位规范，完善了“班前例会制度”、“以师带徒制度”、岗位练兵制度等，用制度规范人、管理人，实现了班组文化与制度管理的对接，采取班务公开、民主管理等方式，不断稳定职工思想。班组成员班前唱班歌、安全宣誓等，使班前活动呈现出新面貌，焕发新活力，展示出新风采。

五型班组安全为首。该中心在推进 “五型”班组建设过程中，突出抓好班组安全工作，班组常态化开展班组安全教育，以现场管理、班务管理、制度管理为抓手，强化班组安全培训，持续学习岗位标准作业流程，强化岗位应知应会和岗位技能等知识的学习。加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为的查纠力度，对查处的“三违”人员严格执行帮教管理，不断夯实班组安全管理基础，有效地促进了班组安全生产工作。

该中心将持续聚焦班组建设，将班组建设的每个环节放在心上、抓在手上、落实在行动上，下一步将对标管理、大胆创新，从建章立制、交流学习、苦练技能方面持续发力，促进班组建设工作上台阶、创水平，激发班组建设活力，充分发挥班组在安全生产管理中的积极性及基石作用，为公司高质量发展做出新的贡献。（张永丽）