7月9日，公司召开国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动及“增收、节支、堵漏”业务推进会，对三项工作开展情况进行了通报，并对下一步工作进行了安排部署，提出了相关要求。公司领导殷东平、乜洪勋、胡志韬出席会议。

在“国企改革三年行动”方面，会议要求：一是要坚决贯彻落实国资委和集团公司相关要求，确保按时完成相关任务目标，提升公司管理水平；二是公司简政放权方案要明确任务目标，抓紧落实，各单位要进一步完善决策体系，切实履职尽责，确保公司简政放权后能够科学合理做好决策；三是各单位、各部门要以国企改革三年行动为契机，切实提升管理水平和各级管理人员的能力素质，特别是签了责任书的有关单位负责人，要对照任务指标，精心谋划好未来三年的各项工作，致力于企业内涵发展，将“外树形象、内提素质”的要求落到实处，真正推动公司实现“六型华昱”。

在“对标世界一流管理提升行动”方面，会议要求：一是各单位制定自的“对标世界一流管理提升行动方案”要明确在哪些方面对标、和哪家单位对标以及完成对标任务的时间节点，并经业务分管领导批准同意后，由公司统一安排，分批组织实施对标；二是要坚决杜绝形式主义，不搞花架子，通过对标真正夯实企业管理基础，提高企业管理水平。

在“增收、节支、堵漏”方面，会议要求：一要开动脑筋、打破惯性思维，多在大额支出和核心业务上下功夫。二要狠抓煤质管理。各矿及洗运中心要将“增收、节支、堵漏”工作重点放在提升煤质方面，用多种方法、多个途径综合提升煤质。三要在合同管理方面仔细甄别其中的漏洞，查漏补缺，严格落实各项合同约定的内容。四要对2020年采纳的优质建议，持续开展并及时总结成效，加强推广应用；对于2021年采纳建议，取得的成效支撑依据要充分，建议成效总结结合历史数据、工艺设计等计算对比确定，确保数据的真实性和可靠性。

会议强调，全体干部职工要牢记使命、敢于担当，不走过场、不搞形式主义，扎实推进“国企改革三年行动”、“对标世界一流管理提升行动”、“增收、节支、堵漏”三项工作中的各项工作，确保按期完成各项任务目标。

公司副总工程师任启刚、李生虎，各单位、部门主要负责人参加了会议。（施璐）