水泉煤业作为公司首座自营煤矿，自正式生产运营以来，充分发挥党建引领作用，在制度化、规范化、标准化管理上下功夫，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续强化班组建设、现场管控和员工队伍建设，促进了安全生产稳定运行。

建章立制  规范班组管理

班组作为煤矿企业的基本单位，是安全发展的根基。该矿从建章立制入手，加强班组制度建设，结合生产实际制定了《班组长选聘使用培养管理办法》《班组民主管理的实施办法》《先进班组评比办法》《群众安全生产监督工作实施办法》《水泉煤业五型班组建设实施方案》等各类制度，为规范班组管理提供制度保障。同时，强化制度落实，每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及青安岗和群监员履职等情况进行检查、督促、指导和考核通报，使班组建设工作有布置、有检查、有落实，确保用制度约束、规范、量化班组工作，使班组建设有章可依、有据可查，保障班组建设工作有序推进。

激发活力  提升综合素质

该矿高度重视企业文化的巨大影响力，大力开展班组文化建设，把班组组织机构、工作目标、岗位责任、安全要求等在班组文化墙上进行集中展示，并开辟文化建设、职工风采、亲情寄语等专栏，让身边人、身边事成为职工学习的榜样典范，形成源于职工群众、贴近职工群众、凝聚职工群众的班组文化氛围。

坚持经常性开展各类培训，促进职工综合素质提升。选派岗位技术水平过硬、岗位安全素养高的老师傅与转岗员工和新入职员工签订师徒协议进行“传帮带”，引导转岗员工和新入职员工尽快熟悉岗位操作流程及要点，及早适应新岗位、熟悉新业务，投入安全生产当中；定期组织各类岗位操作规范专项培训和技术比武，让职工做到理论与实践相结合，形成“比学赶超”的良好班组氛围。

创新模式   推进轮值班委

如何创新管理方式，加快班组成型，一直以来是该矿班组建设的重点。该矿综采队通过参加中煤职业技术学院岗前培训，结合自身实际情况，持续推进轮值班委制度，每班在原有班组长的基础上，设立一名轮值班长和安全委员、学习委员、改善委员、5S委员、活力委员，由这6名委员组成轮值班委，全面落实班组生产、安全、学习等工作。在班前会上由轮值班组长布置工作任务和对班组人员的工作进行点评，关注职工情绪；安全委员对当班工作进行安全讲评和安全风险提醒；学习委员进行“每日一题”和上级文件进行学习贯彻；改善委员对当班安全生产工作提出改善要求；5S委员强调当班井下文明生产，确保工作环境整洁，工作秩序井然有序；活力委员通过唱歌、讲笑话等形式，激发每个员工的活力，营造良好的班组团结和谐氛围。通过实施“轮值班委”模式，班组工作由被动管理型向自主高效型迈进，既激发了职工的责任感和荣誉感，也提升了职工的管理能力。

多重发力  夯实安全根基

该矿在推进班组建设过程中，突出抓好班组安全管理。常态化开展班组安全教育，以现场管理和班务管理为抓手，强化班组安全培训，持续学习岗位标准作业流程，强化岗位应知应会知识的学习。每班配置一名群监员，加大对作业现场不规范安全行为纠查力度，对查处的“三违”人员严格执行帮教管理。以质量标准化建设达标为基础，班组长每班对现场的生产条件进行一次系统排查，辨清危险源、落实规程措施，抓好人、机、物、环节的质量管理，坚持每班结束时清理作业现场、归整清点物料，做到环境安全和设备完好，不断夯实班组安全管理基础，促进了班组安全生产。（杨晓东）