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公司召开2021年上半年经济运行分析会
日期:2021-08-04 






7月29日,公司召开上半年经济运行分析会,总结上半年生产经营工作,分析当前面临的形势任务,安排部署下半年重点工作。公司领导刘兴法、殷东平、刘建宇、乜洪勋、汪月伟、李秀华、丁飞田、胡志韬出席会议。

会议由党委书记、副董事长刘兴法主持会议并讲话,总经理殷东平作上半年经济运行工作报告。




刘兴法传达了集团公司上半年经济运行分析会精神,对下半年工作提出三点要求:一要确保党史学习教育实现预期目标。一是认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,切实把思想和行动统一到讲话精神上来,让“七一”重要讲话精神成为公司高质量发展的精神动力。二是认真组织召开党史学习教育专题组织生活会和民主生活会。针对查摆出来的问题,要明确整改事项和整改措施、整改时限,逐项落实整改。三是扎实推进“我为群众办实事”实践活动,让职工群众真正感受到党的温暖和企业的关怀,共享企业发展成果。二要突出抓好安全生产工作,始终把安全工作当作重中之重的任务来抓。一是强化“安全第一、生命至上”红线意识,夯实安全生产基层基础,持续提升公司安全生产整体水平。二是保持“紧盯不放、一抓到底”韧性思维,强化“党政同责、一岗双责、失职追责”,切实做到安全工作齐抓共管,持续保持安全生产良好态势。三是加强“管眼前、利长远”智能化建设力度,全面提升煤矿智能化水平。三要加快推进改革三年行动,全面系统理解国企改革三年行动的本质和重大意义,推动改革三年行动加快落实落地。一是高度重视国企改革三年行动。把推进改革三年行动作为一项重要政治任务,按照公司深化改革三年行动计划,抓重点、补短板、强弱项,结合实际、精准发力,年底之前要完成70%的任务。二是对标落实重点改革任务。苦练内功,提升管理,加快推进各项重点改革任务。三是立足长远,持续深化三项制度改革。要全面推进市场化用工,实现员工公开招聘、市场化退出和管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出;要加强领导班子和干部队伍的建设,有力有序开展岗位交流锻炼,实现梯队建设;要深化薪酬分配制度改革,发挥好考核“指挥棒”作用,把大部分人的工作积极性调动起来;要严格执行公司各项制度流程,始终把安全风险、资金风险、合规经营风险、环保风险、廉政风险等作为重点,切实加以防范化解;要做好个人防护与单位防控,确保零输入、零感染;要全面推进从严治党,持之以恒落实中央八项规定及其实施细则,严防“四风”问题反弹回潮,坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作,把“三个不腐”落实到正风肃纪、反腐工作的各个方面;要配合做好违规挂靠专项巡视与国企党建工作会议精神落实情况“回头看”两个专项工作,补短板、强弱项,提升企业管理水平与党建工作水平。





殷东平系统总结了公司上半年各个方面取得的成绩,客观分析了当前面临的形势任务,详细安排部署了下半年重点工作。

他指出,2021年上半年,公司主要生产经营指标实现时间过半、任务过半,营收、利润创历史同期最好水平,各项重点工作稳步有序推进,企业经营质量持续提升,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。但是,也存在一些客观问题:一是个别管理人员安全意识不到位;二是掘进进尺未能完成计划;三是增支因素增加,原煤生产成本超出预算;四是专项改革任务繁重;五是永皓电厂停产对公司生产经营造成了一定影响;六是国兴、国强两矿承托队伍始终未能达到托管合同要求,不但对两矿安全生产造成影响,在清退过程中还额外增加了费用支出;七是部分领导干部工作缺乏主动性。

针对上述问题,他要求,一要构建推进现代企业治理体系。要掌握参照公司《董事会、党委会、总经理办公会研究讨论事项清单》制度流程内容,明确划分各自决策权限范围,主动作为、勇于担当,提升业务素质能力,避免出现乱作为,不作为两种极端现象,确保简政放权事项能够真正放的下,接得住。二是积极完善市场化选人用人机制。要根据《员工市场化招聘管理规定》《管理人员末等调整、不胜任退出管理规定》制度,严格按照准入条件,加大面向社会、集团公司内部、同行业企业招聘煤矿专业技术人才力度,做到招之能来,来之能战,逐步扩大自有队伍;政策待遇要向矿区倾斜,通过使专业人才回归,专业的人干专业的事,做到关键岗位吸引人、留住人,实行园区矿区员工定期动态交流。三是加大处罚力度,做到上有要求,下有落实。要全面完成各煤矿固定岗位无人值守、远程操控工作;要认真领会公司各项工作要求,牢记于心,落实于行,确保做到上有要求,下有落实。四是回应群众,为职工办实事、解难题。要在前期为职工改善更衣洗浴环境,解决矿区凌晨就餐难题,优化通勤路线的基础上,进一步解决就餐扎堆拥挤问题,解决假期带孩子问题,出台职工购房政策,满足职工合理诉求,真正提升职工获得感、幸福感。五是认清大势,掌握政策,提高驾驭市场能力。煤炭市场受国际国内多重利好利坏因素叠加影响,后期走向不明朗。要充分运用好当前煤炭市场高位机遇,加快生产准备,安全释放产量,确保煤炭产得出,销得好。六是提高认知能力,继续推进四项攻坚。全体干部职工要深化认知程度,提高认知能力,扩展认知视角,全面深入彻底识别风险,排查隐患,落实措施,及时弥补掘进欠量,避免搞形式,走过场,防止问题隐患反复出现,反复整改,确保四项攻坚行动取得突破性进展。七是打造四型干部队伍,提升整体素质能力。要结合国企改革三年,对标世界一流行动,提高干部队伍学习能力、发现问题能力,解决问题能力,创新能力,克服思维陈旧,行动拖沓等惯性、惰性,真正打造成一支学习型、实干型、解决问题型、创新型干部队伍,做到在其位、谋其职,干其事,成其事。

殷东平强调,下半年要着力抓好四个方面重点工作:一要持续抓好安全生产,进一步提升安全管控水平。牢牢盯住“人”的安全隐患,高度重视雨季“三防”工作,深入推进四个专项攻坚,做到安全管理在控可控,确保安全生产。二要持续抓好生产组织,促进生产效率进一步提升。持续保持均衡生产,加快推进煤矿智能化建设,提升生产保障系统稳定运行能力,产运销有序衔接、整体平衡、实现效益最大化。三要持续抓好“增收、节支、堵漏”,确保原煤生产成本控制在预算目标内。要重点抓好煤质提升,在核心业务上下功夫,确保将生产、财务成本降至最低;要重点关注合同梳理,彻底堵塞管理漏洞。四要攻坚克难,确保完成全年各项重点工作。抓好改革三年行动重点任务落实,确保年底前完成70%以上;要加快“两非”清理,按时完成非主业企业的处置工作;要抓好转型发展,充分开发利用现有资源,积极参与煤矿资源整合,做精做优煤炭主业;要加快新能源产业发展,促进新能源产业与现有煤炭主业的互补耦合协同。





会议采用视频方式召开,公司副总工程师任启刚,纪委副书记张亚璞,机关职能部室中层副职及以上管理人员,二级单位班子成员在主会场参加会议;各单位相关科室负责人在分会场参加了会议。(解清国)


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