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南阳坡煤业扎实开展班组标准化建设工作
日期:2022-04-15 

为扎实做好班组标准化建设工作,夯实安全生产基础,南阳坡煤业将标准化和班组建设工作作为“一把手”工程,由矿主要负责人亲自抓,于近日两度召开专题会修改完善《南阳坡煤业安全生产标准化提升方案》和《安全生产标准化考核办法》,明确队组、专业及分管矿领导的职责,结合托管煤矿的班组特点和生产工作实际,就班组标准化建设工作作了具体安排。

一是做到“一事一分析”。对每次标准化检查发现的问题,逐项分析问题出现背后的深层次原因,制定针对性措施加以整改;由分管负责人组织复查验收,对于未整改或整改不彻底的问题由该队长跟班处理,并在生产会作检查;对于重复发生的问题,对联责队长、分管矿领导一并考核。

二是对标准化下滑严重的地点进行停产处理,结合班组建设实际,努力实现作业现场的动态达标、长效达标;定期召开现场推进会,各队组之间相互借鉴、取长补短,逐步形成相互学习、优势互补、稳步提升的良好态势。

三是创新开展班组建设“一二一”工作法,落实好一个任务清单、两个班前会、一次每周班后点评会,坚持“以点带面,分步实施,阶段推进、注重实效”的原则,严格按任务清单部署开展工作,确保任务到人、责任到人;利用两个班前会的不同环境和地点,结合作业地点实际把工作做实做细,确保地面、井下“两会”开出成效;以每周班后点评会为契机,总结工作完成情况和存在的不足,切实提高班组人员素质和班组长能力,实现班组建设与标准化建设工作两手抓、两促进。(章海军)


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