7月11日，公司召开上半年经济运行分析会，总结上半年生产经营工作，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。公司领导刘兴法、殷东平、刘建宇、汪月伟、丁飞田、张林、张敏、胡志韬、王鹏飞出席会议。

会议由公司党委书记、副董事长刘兴法主持，总经理殷东平作上半年经济运行工作报告。

刘兴法传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，对下半年工作提出三点要求：

一要认清形势不懈怠，切实增强使命感责任感。一是全面落实党管安全责任，持续深入抓好“双十五条”措施落实落地，做好疫情防控工作，保持住公司安全发展的良好态势。二是坚决落实“增收、节支、堵漏”措施。紧紧咬住全年经营指标，挖掘潜力提质增效；严控非生产性费用支出，积极解决历史遗留问题，尽快处理“两非”相关问题，做好改革三年行动后续收尾以及经验总结、成果固化等工作。三是严格落实意识形态责任制。将意识形态工作同高质量发展的新形势、新任务紧密结合，加大舆情监测分析和保密工作力度，维护好职工队伍稳定。

二要直面矛盾不回避，切实解决工作短板问题。一是在思想上再认识、再提升，从公司全局出发，解决好主要矛盾、次要矛盾的关系及矛盾的主要方面和次要方面的关系。二是在管理上再规范、再强化，形成“以制度管人，按流程办事”的规范化管理体制。三是在发展上再突破、再创新，着力在“存量提效、增量转型”上做文章。四是在作风建设上再整治、再深化，深入贯彻落实上级有关要求及公司作风建设“九坚持·九不准”要求，努力推动公司高质量发展。

三要锚定目标不动摇，加速推进各项工作落实。一是强化责任意识，加强综合协调、统筹推进，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是凝聚工作合力，全面聚焦公司年度目标任务和重点、难点工作，协同发力、攻坚克难。三是明确主攻方向，确保滞后的工作换道超车、迎头赶上。四是狠抓跟踪督导，紧密对照年度目标、重点任务等，一项一项抓推进，一件一件抓落实。五是统筹好重点工作。保持忙而不乱、有条不紊，在保证安全的前提下，高标准高质量完成好重点工作任务。

殷东平系统总结了公司上半年各个方面取得的成绩，客 观分析了当前面临的形势任务，详细安排部署了下半年重点 工作。

殷东平指出，2022年上半年，公司基本完成了“双过半”目标任务，各项主要生产经营指标均好于预期，经营业绩考核连续第五年获得A级，各项重点工作稳步有序推进，企业经营质量持续提升，呈现出高质量发展的良好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，但也存在一些客观问题：一是安全生产的基础依旧薄弱。二是部分煤矿生产接续严重脱节。三是成本控制面临压力。四是相关重点工作进度不快。五是个别单位近期出现了一些不稳定的现象。

殷东平强调，下半年要着力抓好六个方面重点工作：

一要持续抓好安全生产，进一步夯实安全生产基础。一是把安全生产工作作为一项重大政治责任来抓，落实好公司十五项安全保障措施。二是强化责任落实，当好安全第一责任人要将安全责任细化到具体部门和人员，落实好“唯一负责制”，做到“四个凡事”。三是做好汛期安全监管及保障工作，严格执行极端天气停产撤人制度，确保安全度汛。四是持续推进安全生产标准化提升和班组建设工作。五是围绕建设安保型企业目标，认真落实标准化达标计划。六是切实开好井下班前会，调整地面班前会工作部署时的误差；开好每周班组点评会，营造和谐的工作环境。

二要持续抓好生产组织，做好能源保供工作。一是确保完成全年产量目标和增产保供任务。山阴矿区要发挥保供主力军的作用，平鲁矿区三座煤矿要尽快补齐欠量，保证“三量”平衡。总调度室要加强定期调度和产销衔接，制定保供工作专项考核方案，提前做好防范应对措施。二是签足签实中长期合同，依法合规开展外购外销业务，确保完成全年贸易煤任务。

三要持续抓好“增收、节支、堵漏”，进一步推进经营业绩提升。增收方面要在煤质提升上下功夫，狠抓源头煤质管控；加强地质探测工作，以最优的方案最大限度地确保原煤煤质；从源头合理配煤稳定入洗煤质。运销中心要根据生产实际，及时在港口开展配煤，改善产品质量。节支方面要在杜绝浪费上下功夫，对于重复发生的问题、反复的施工、非必要的流程、非必要的合同要进行重点整治，杜绝隐形浪费。堵漏方面要重点关注合同和流程规范。要坚持以质量效益为中心，深入思考招标、采购、废旧物资处置等方面存在的合同漏洞和管理缺失问题。

四要持续抓好重点工作推进，确保各项工作保质保量按时完成。一是全力推进煤矿产能核增工作，积极推进煤矿产能释放工作，同时加快推进玉皇山南泉湾减量重组工作。二是确保国企改革三年行动圆满收尾，积极与集团公司沟通协调，确保通过验收。三是紧盯重点工作推进。全面推进园区分布式光伏项目、光伏项目指标获取、国强煤矿下组煤开拓延伸项目等重点工作，确保目标任务顺利完成。四是全面完成煤矿智能化改造。元宝湾、水泉煤业要为其他各矿树立标杆；各煤矿要不等不靠推进智能化改造，确保年底前所有采煤工作面全部实现智能化开采。五是加快推进“两非”剥离工作。完成炫昂建材公司、赤钰冶金公司、海苑酒店等企业的挂网转让和晟华昱物业公司的注销工作。六是加大减亏扭亏力度。要坚持“零亏损”企业不动摇，切实采取扭亏减亏措施，按照不消灭亏损就消灭亏损企业的原则，加大亏损治理力度。

五要持续强化风险管控，确保企业发展环境的安全稳定。一是高度重视经营风险。全面梳理查找问题、补短板、强弱项，通过制定行动方案和保障措施，着力抓好综合治理专项行动，防范化解重大经营风险。二是高度重视环保风险。在规定时间内完成整改，实现矸石场的永久闭库；要持续组织开展节能环保专项排查，在满足减排要求的前提下组织好生产经营。三是高度重视稳定风险。要加强信访督导、舆情监控，抓好重点企业、关键时段的信访维稳；要了解职工诉求，化解职工矛盾，提高广大职工对公司的认同感和归属感。四是高度重视疫情风险。研究制定预案，绷紧疫情防控弦，确保在突发情况下，能够有序、有效的组织实施各项应对措施。

六要持续强化作风建设，提高广大干部职工的履职能力。要坚决克服老气横秋、暮气十足、精神萎靡、心态失衡、牢骚满腹、怨天尤人等现象，带着激情干工作，满怀激情创事业，全身心投入到工作中，主动去想事、干事、成事，真正做到困难面前能顶住、压力面前能挺住、机遇面前能抓住。

会议采用视频方式召开，公司副总工程师任启刚、纪委副书记张亚璞、副总工程师付文刚，机关职能部室中层副职及以上管理人员，二级单位党政主要负责人在主会场参加会议；各单位其他班子成员及相关科室负责人在分会场参加了会议。（解清国 郭俊鹏）