2023年，华昱公司面对安全管控、生产组织难度增大，产能释放受限等不利影响，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，迎难而上保安全、促生产，实现了“零”安全事故和“零”死亡目标，圆满完成了年度安全生产、煤炭保供任务。

面临的困难前所未有

2023年，华昱公司所属各矿井工作面块断小、储量少，搬家倒面频繁，遇老空是常态，大断层和风氧化接连不断，给该公司做好安全管理、生产组织带来前所未有的挑战。

工作面块断小、储量少的问题，使生产过程中的连续性受到了严重影响，搬家倒面成为家常便饭，每一次搬家倒面都意味着要重新布置工作面、调试设备，也需要一线干部职工重新适应新的工作环境，这不仅增加了工作量，也大大增加了安全生产的难度，稍有纰漏便容易引发大患；所有生产矿井都遇到了老空、老巷，南阳坡等矿则在生产组织过程中遇到了大断层带，破坏了岩层的连续性，使采煤工作面倾角变大，井下的生产条件变得更加复杂；水泉煤业受风氧化带侵蚀区域及断层破碎带影响，工作面顶板漏冒，支架歪斜，需逐档使用千斤顶调整，而底板软化，支架下陷，则使前梁下沉，煤机通过困难，有时机尾端头和超前巷道变形严重，需扩帮卧底，也严重影响进度，有的时候一周掘进进尺达不到5米，给矿井生产接续带来巨大挑战，用步履维艰来形容都不为过。

“这些困难和挑战相互交织、相互影响，使得井下安全生产条件错综复杂，可以说是面临的困难是前所未有的。”该公司生产技术部负责人阚国栋这样说道。

抓牢安全的决心始终不变

“虽然我们生产组织受客观条件影响，前三季度生产不及预期，但我们仍将安全放在首位，持续夯实安全生产基础，为后期实现安全生产目标提供了保障”。该公司负责人汪月伟有感而发。

安全生产永远在路上，华昱公司这样说的，也是这样做的。该公司坚持安全第一、对症开方，持续做好安全生产，实现了“零”安全事故和“零”伤亡目标。狠抓“人防”，全员安全素质显著提升。以安全专项督导、安全业绩评价和安全专项检查为契机，努力找差距、补短板，各级管理人员全部下沉到基层一线靠前指挥、紧盯现场，加大一线职工避险教育力度，日常安全检查“逢查必考”，推进安全生产责任制落实，重新明确各层级安全责任215条，全力整治安全生产领域形式主义、官僚主义，做到了实事求是抓安全。狠抓“物防”，持续夯实安全生产基础。围绕装备升级、智能化建设和重大灾害治理加大安全投入，各矿全部实现智能化生产，井下固定场所全部实现无人值守；利用智能化“三违”抓拍摄像头组成井下“天眼”系统，有效提升了安全保障水平；积极推进“三分离”，杜绝了非作业人员进入生产区域，现场安全管理水平明显提高。狠抓“技防”，各类安全风险得到有效管控。建立重大风险定期辨识工作机制，明确了重点风险管控清单，突出对老空探查治理、积水积气处置、大件安拆等重大安全风险的管控，严格落实老巷探查“八步工作法”和探放水“六必须”措施，保证了复杂环境下的安全回采。

完成任务的信心毫不动摇

“前三季度，华昱公司生产欠量最多的时候已超百万吨，公司上下是看在眼里，急在心里”，该公司总调度室副主任王国辉感慨地说道。

面对严峻形势，该公司在保安全的基础上，排难而进狠抓生产组织，一矿一策制定工作方案，根据各煤矿实际科学组织生产，稳步提高单产单进水平，重点把保障采掘接续作为重中之重，针对性制定绩效分配政策，根据各矿生产实际做到一条件一考核，对生产接续紧张的煤矿把掘进进尺作为考核的重点，对搬家倒面频繁的煤矿把设备安装拆除质量作为考核重点，与矿领导班子签订责任状，日通报、周考核，真正发挥绩效考核“指挥棒”作用，超量完成全年掘进进尺。严格落实国家能源保供工作要求，加强产销组织协调，全力保障履约兑现，面对坑口煤长协客户拉运不积极的问题，及时沟通协调，建立履约台账；根据自产煤量变化适时开展代发业务，保证公司铁路运力基数不受影响；根据港口煤质反馈信息，及时调整洗选工艺，提高到港煤质的整体稳定性。

经过华昱公司全体干部职工的齐心协力、不懈奋斗，该公司在四季度的最后一天，完成了年度生产任务，为全年安全生产工作画上了圆满的句号，用实际行动诠释了担当和责任。