近日，国兴煤业通过一系列有效措施，全方位、多层次细化管理举措，提升煤质，原煤发热量稳定在3700大卡左右，硫分控制在0.37%上下。

一是提高思想认识。充分利用调度会、生产协调会和队组班前会等平台，大力宣传“保煤质就是保收入”的理念，让全体员工深刻认识到煤炭质量与经济效益、市场销售之间的联系，以及对自身收入的重要影响。同时，督促跟班队长、班组长、采煤机司机等关键岗位人员认真履行“产好煤、保煤质”的工作职责，切实把思想和行动统一到公司安排部署上来。

二是严格现场管理。加强采煤作业盯守，严格控制采高，落实放煤工艺和操作工序，执行“见矸关门”制度，最大程度减少矸石混入；加强顶、底板管理，顶板破碎时及时采取稳固措施，超前拉架并打开护帮板，从源头上把好煤质管理的“第一关”；强化运输环节管理，严禁水煤、湿煤、杂物及生产垃圾混入煤流系统。

三是强化监督考核。将煤质视为“生命线”，严格执行煤质管理工作考核办法，实施全员、全过程、全方位管理考核，对煤质异常情况重点跟踪，杜绝监管盲区，稳定煤炭产量和质量；加大煤质化验频次，实时监测灰分、硫分、发热量等关键指标，确保煤炭质量稳定。（王建辉）