集团公司和华昱公司 2025 年工作会召开以来，各单位及时学习传达会议精神，深入贯彻落实各项工作部署要求，结合各自实际精心制定 2025 年工作计划，确保会议精神落实落地、见行见效。

南阳坡煤业：一是坚持贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，抓实安全基础建设、安全体系建设、安全风险管控、隐患排查整改、灾害超前治理和“守规矩”安全文化建设，进一步提高安全保障能力和安全管理水平。二是坚持优化采掘布局，狠抓劳动效率和单进水平提升，科学组织生产，提高煤质源头治理力度，有效降低机电事故率，确保圆满完成年度原煤产量和进尺任务。三是坚持“一面一策、一巷一策”，强化隐蔽致灾因素普查，落实有害气体、顶板、水害防治措施，完善安全预防控制体系，全面提升技术保安能力。四是从预算执行控制、科学组织生产、优化工作面设计、科技创新、修旧利废、材料复用等方面，积极推进提质增效，不断降低生产成本，提高企业效益。五是科学制定工作方案、成立专班组、制定时间节点及考核措施，全面完成产能核减、4煤采区封闭、生活区搬迁、废旧物资处置等12项重点工作任务。六是完善内控机制建设，严格落实合规管理要求，规范人员工作行为、加强制度流程执行，确保各项工作依法合规。（章海军）

水泉煤业：一是强化党建引领。把破解发展难题作为加强党建工作的出发点和落脚点，把推动完成中心工作任务成效作为检验党建工作的试金石，引领党员干部在急难险重任务中打头阵、当先锋、作表率，有效发挥党员责任区、党员示范岗作用。二是加强安全管控。落实公司安全生产1号文要求，做好安全生产标准化动态达标工作，强化警示教育，提升全员安全意识，确保矿井安全稳定生产。三是强化提质增效。积极推进精细化管理，加大成本管控力度，强化过程监督管控，从用电、材料管控、机电管理、修旧利废等方面深度挖潜，千方百计把可控成本降至最低；从源头抓煤质，细化煤质过程管理，有效提高原煤质量，提升矿井效益。四是加强采掘接续。科学制定矿井采掘接续规划，合理组织工作面循环作业，优化掘进工艺，提升掘进效率，保证矿井采掘接续正常。五是加强作风建设。通过廉洁教育和学习典型案例，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，牢固树立真抓实干、担当作为、遵规守矩、廉洁奉公的良好作风，不断强素质、转作风、提效能、促发展。（杨晓敏）

后勤服务分公司：一是强化责任担当。倾听职工心声，聚焦职工关切，切实为基层职工办实事、解难题；定期组织专业技能培训和职业道德教育，提升服务水平；通过引入多元化菜品，结合健康饮食理念，不断满足职工不同口味和营养需求，提升职工生活品质。二是做细降本增效。强化食堂与物业承包运营监管，严格执行询价、定价流程，优化资产管理，全方位做好提质增效。三是筑牢安全防线。开展安全“盯守”行动，加大治安、消防等巡查力度，常态化安全隐患排查，严格执行食品安全管理制度，对食材的采购、储存、加工、烹饪等各个环节进行严格把关；加强司机职业素质培养和监督，定期检查车辆状况和使用情况，确保行车安全。（郝鹏章）