为实现节后各项工作开好局、起好步，各单位通过不同形式开展节后收心工作，引导广大干部职工迅速从“节日状态”转入“工作状态”，切实做到人员归位、思想归位、工作到位。

五家沟煤业：一是思想认识到位。以良好的精神状态和饱满的工作热情，迅速形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围。党员干部切实担当起表率之责，率先垂范、严守纪律、勇于担当，以实际行动引领并激励广大员工，共同推动各项工作稳步前行。二是安全措施到位。清醒认识安全生产的极端重要性，加强岗前安全培训和人员设备安全检查，排查生产流程中的薄弱环节和重要部位，确保生产现场无隐患，切实把安全生产工作贯穿到生产经营全过程，推动各项安全举措落到基层、落到班组、落到全员，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是纪律作风到位。严格遵守各项规章制度，坚决杜绝“节后综合症”，以良好的精神状态和扎实的工作作风，确保各项工作开好局、起好步。（寇维）

南阳坡煤业：一是组织各科室针对重点岗位、关键环节、重点任务进行排查，对节后存在的突出问题进行梳理分类，保证各岗位、各环节不出问题，切实将收心工作落到实处；二是督促承托方做好职工精神状态摸底，有针对性学习近期事故警示案例，对岗位风险进行再辨识，确保做到安全生产心中有数。三是针对节后重点工作进行安排部署，明确各项任务责任人、关键时间节点，确保各项工作有序推进，按时保质完成。（章海军）

元宝湾煤业：一是利用早调会、生产会、班前会等形式，层层召开“收心会”，强化安全责任意识，进一步引导职工树牢“安全为天、安全第一”思想；组织干部职工观看《黑色三分钟》、典型事故案例等警示教育片，以案说法，让全体员工，把思想统一到各项工作部署上来，把精力投入到现场安全生产工作中来。二是在班前会议室和井口检身房采取“测、看、查、督”等方式进行检查，坚决杜绝酒后上岗和早退、脱岗等行为。三是组织开展安全大检查，强化薄弱环节管控、重点区域全覆盖排查、特殊时段专盯专控和分散作业、零星工程专项措施落实，对检查出的问题严格按照“五定”原则及时整改落实。同时，组织开展不定地点、时间、频次现场突击检查，让现场人员时刻绷紧安全弦，集中精力投入到安全生产中。（庞若鹏）

国兴煤业：一是第一时间召开收心会，教育引导全体员工迅速摆脱假期的松弛状态，身心迅速到岗归位，严格遵守各项规章制度，从细节做起，杜绝“三违”。二是对机电设备进行全覆盖安全检查，为设备安全稳定运行提供坚实保障。三是对近期的重点工作进行细化分解，明确具体责任人，确保各项工作得到有效落实。（王建辉）

国强煤业：一是扎实开展好“开工第一课”活动，迅速转变精神状态；管理人员以身作则，倡树“严真细实快”，严肃工作纪律，带头进入工作状态。二是抓好不放心人员排查，做好劳动组织，杜绝睡岗、酒后上岗、疲劳上岗、带病上岗现象。三是抓好重大安全风险防控措施落实，强化特殊作业操作管理，有效化解重大安全风险。四是组织开展节后复工安全大检查，分组对井上下生产各系统、设备设施、作业环境及各固定岗点、重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及事故隐患进行全面排查确认，严格落实风险隐患闭环整治制度，确保矿井安全复工。（龚泰）

白芦煤业：一是引导干部职工迅速归位，以“时不我待”的紧迫感投入工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是把安全指标分解到班组、量化到岗位，要求一线职工牢记“自保互保联保”，做到“四不伤害”，确保安全复工。三是严格落实各项安全工作责任制。做到风险排查到位、系统检查到位、教育培训到位、现场管理到位、带班跟班到位。四是推行重点工作清单化管理，明确时间表、责任人，确保事事有人管、件件有回音。（崔敏）

煤炭洗运分公司：一是及时召开收心大会，让全体干部职工明确新一年的工作目标与重点任务，将工作任务分解到每周、每天，明确工作优先级，迅速收心归位。二是严格遵守公司规章制度，严肃工作纪律，认真执行请销假和打卡制度，杜绝迟到、早退及闲聊、玩游戏等与工作无关的行为，及时进入工作状态。三是组织专业人员对洗选设备、运输车辆、储煤槽仓等进行全面体检，确保厂房设备无隐患，筑牢安全防线。（史兴洋）

物资供应分公司：一是加强形势任务教育，引导全体干部职工迅速调整心态，从节日氛围中走出来，投入到紧张有序的工作中。二是强化库区安全管控，加强巡查和监管，及时发现和消除安全隐患，确保库区设施设备安全。三是对照公司年度工作目标，理清工作思路，突出工作重点，区分轻重缓急，不折不扣把物资采购、招投标等各项工作部署落到实处。四是对照集团公司党委提级巡视反馈问题再梳理、再排查、再整治，确保从根子上把问题改彻底、改到位。（杜培文）