今年以来，白芦煤业全面深化“五化”工作机制，推动党建工作与生产经营深度融合，实现从“规范管理”向“精益管理”的跨越，为矿井安全高效发展注入强劲动能。

风险隐患清单化  源头管控夯基础

在风险隐患清单化管理中，白芦煤业党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，成立矿长为组长的风险辨识评估领导小组，将党建责任与安全责任同部署、同推进，构建年度全面辨识、动态专项辨识的双机制，覆盖井下各生产系统、岗位流程风险点，建立详实的安全风险清单与隐患排查治理清单。同时，依托“党员责任区”“党员示范岗”，打造“班组日排查（党员带头查）、区队周排查（支部牵头查）、分管领导半月查（党委班子包保查）、矿长月排查（党委统筹查）”四级排查体系，确保隐患整改闭环管理。截至目前，重大安全风险管控率达100%，一般隐患整改率稳定在98%以上，以党建引领筑牢安全生产防线。

岗位流程标准化  规范操作提效能

岗位流程标准化建设中，白芦煤业党委以“党建+技能提升”为抓手，推动安监办公室联合各党支部，对全矿167个岗位操作流程进行梳理优化，结合党员骨干实操经验，制定简洁规范的标准化作业流程规范。通过党员讲师集中授课+、党员骨干现场实操带教的模式，开展岗位技能培训，确保员工熟练掌握标准化操作要点；在井下作业现场设立“党员示范操作展板”，清晰展示操作步骤与安全要点，引导员工按章操作。通过党建赋能，设备故障率同比下降30%，单班生产效率大幅提升，既减少因操作失误导致的材料浪费，又缩短作业循环时间，以党员先锋模范作用带动全员操作规范化。

履职责任清单化  同心协力促担当

白芦煤业党委严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全生产责任与党建责任深度绑定，细化制定从党委书记、矿长到一线党员、普通员工的安全生产责任清单，明确各级党组织、党员干部的职责边界。通过“党委班子包保区队、支部委员包保班组、党员包保岗位”三级联动机制，签订党建与安全生产责任书，将责任分解到岗、落实到人。同时，配套建立“党建+”责任考核机制，把党员履职情况、支部工作成效与薪酬晋升、评先评优直接挂钩，彻底杜绝“责任真空”和推诿扯皮现象，形成“党委抓总、支部抓细、党员抓实、全员尽责”的良好局面，让人人有责、人人担责成为全体员工的行动自觉。

任务监管常态化  闭环管理保落实

任务监管常态化推进中，白芦煤业党委充分发挥监督保障执行作用，以调度室党支部为核心，将年度生产任务分解为季度、月度、周度清单，明确每项任务的进度节点、责任支部、责任人及验收标准，实行“党建+任务清单”管理。每日早调会由党委班子成员牵头通报任务进展，每周调度会组织各支部协调解决问题，每月党委会议专题研究重点任务推进情况，确保任务落实“不打折扣”。同时，组建“党员督导队”，深入井下一线、地面车间开展任务进度督查，及时发现并解决执行中的堵点难点，稳定安全生产节奏，扎实推进重点接续和掘进任务，保障各项重点工作平稳有序开展，让党建成为推进任务落实的“红色加速器”。

考核问责严肃化  严明奖惩树导向

考核问责严肃化工作中，白芦煤业党委坚持严的基调不动摇，由安监办公室联合纪委，修订完善涵盖安全、生产、经营管理等井上下多个维度的管理考核细则，将“三违”行为整治与党员纪律教育相结合。持续加强对“三违”行为的管控，对无“三违”的党员先锋岗、员工代表奖励约90人次，对存在“三违”行为的人员（含党员）处罚262人次，对党员“三违”现象严肃问责并在支部大会通报。同步推行“职工积分制”与“不放心名单”管理制度，将党员表现纳入积分考核，对“不放心”人员由党员结对帮扶转化，既以正向激励激发员工积极性，又以严肃问责形成有力约束，营造风清气正、干事创业的良好氛围，推动管理效能持续提升，为矿井高质量发展保驾护航。（崔敏）