设备维修分公司以提升管理效能、堵塞管理漏洞为目标，系统性梳理并下发职责569条、流程68项、管理办法及相关制度与考核细则210项的管理文件体系。各办公室和队组立足岗位实际，积极将新要求与新标准融入日常工作的各环节，取得了显著效果。

一是流程更加顺畅，工作效能实现新提升。通过对设备维修、鉴定、验收、配件申领等关键环节进行全面梳理和优化，有效解决了部分衔接不畅、责任模糊等问题，使维修响应速度进一步加快，整体工作效能显著提升。二是制度更加合规，管理基础得到新夯实。通过开展制度的“废改立”工作，构建起一套合规实用的管理框架，确保各项工作有章可循、有据可依，为安全平稳运行提供了坚实的制度保障。三是职责更加明确，担当作为成为新常态。通过清晰的岗位职责说明书，每位员工都进一步明确了自身“责任田”，实现了职责清晰、目标明确，推动全体职工主动担当、积极作为。四是考核更加精准严格，干事导向树立新标杆。新的考核体系强化了“奖优罚劣”的导向，不仅标准严格，更在执行上从严从实，有效激发了全体员工的责任意识和争先精神，营造出积极向上的工作氛围。（刘晓明）