集团公司和华昱公司2025年工作会召开以来，各单位及时学习传达会议精神，深入贯彻落实各项工作部署要求，结合各自实际精心制定2025年工作计划，确保会议精神落实落地、见行见效。

五家沟煤业：一是加强安全管理。始终将安全置于首位，深入贯彻落实“六个三”工作要求，全面压实安全责任，强化安全管理，夯基础、补短板、强弱项，坚决防止和遏制重特大生产安全事故。二是强化成本管控。加强月度、季度经营数据分析，实时监控各项关键指标，提高全面预算执行力；完善绩效考核办法，充分发挥考核“指挥棒”作用，持续优化正向激励机制，提升干部职工工作积极性、主动性。三是坚持党建引领。抓实党委理论学习中心组学习和“三会一课”，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，引导广大党员干部职工胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”，聚焦“七抓”工程，推动党建工作与业务工作融合发展，助力企业高质量发展。（寇维）

元宝湾煤业：一是加强安全管理，拧紧安全责任链条。严格执行值带班、节假日值守和请销假制度，突出岁尾年初等不同时期重点，强化安全监管，紧盯重点区域、要害场所、关键岗位，有针对性地制定并落实安全专项保障措施。二是超前谋划工作，精准抓好生产组织。严格落实各项生产工作计划，狠抓设备管理，着力在过程管控、设备检修维护上下功夫，保障设备长期稳定运行。三是坚持把党建工作和中心工作同谋划、同部署、同落实，实现党建工作和中心工作互促互进。紧扣新时代党建工作的特点和党员思想工作实际，创新工作方式方法，打造党建工作品牌，不断增强党组织创造力、凝聚力、战斗力。四是从严落实党风廉政建设各项规定，严明政治纪律，强化规矩意识，营造风清气正发展氛围。（庞若鹏）

白芦煤业：一是深化安全管理，夯实安全保障。树立“安全监控报警就是事故”的理念，严格执行“一看二想三干”工作方法，压实安全责任，强化现场管控，持续夯实安全生产基础。二是深化工作统筹，提升生产效率。开展“五化”管理，超前谋划生产准备工程，全面执行“3215”工作法，强化设备检修，狠抓生产组织，确保正规循环作业。三是深化精益管理，提升经营质效。坚持精准激励与刚性考核相结合，切实加强全面预算管理；持续提升合规意识，不断降低经营风险。四是深化自主创新，激发创新活力。压实创新主体责任，建立健全创新激励机制，加强职工创新成果转化，提升自主创新能力。五是深化队伍建设，提升执行效能。深入践行“一盘棋、一家人、一条心、一起干”的理念和“忠诚、服从、敬业、担当”作风，着力提升队伍素质，确保各项工作落实落地。六是深化党的建设，全面聚力赋能。围绕企业安全生产、经营管理、改革发展等中心工作，深化“七抓”工程与党建融合工作，充分发挥基层党组织政治功能、组织功能和战斗堡垒作用，保障企业高质量发展。（崔敏）