集团公司和华昱公司2025年工作会召开以来，各单位及时学习传达会议精神，深入贯彻落实各项工作部署要求，结合各自实际精心制定2025年工作计划，确保会议精神落实落地、见行见效。

国兴煤业：一是全力抓好安全管理。压实安全生产责任，强化风险分级管控，深化精细管理，力争通过国家一级安全生产标准化验收。二是大力推动生产效能提升。优化生产接续，积极引进新设备、新工艺提高工效，确保矿井实现稳产。三是稳健提升经营质效。深化成本管控，强化预算编制管理，严格落实材料定额管理，提升周转物资回收复用效率，加大修旧利废，促进提质增效。四是持续推进队伍建设。完善管理干部能上能下机制，提高干部履职担当能力，做实技能培训，提升员工实操能力水平。五是深度推进党建业务融合。积极开展党建创新，探索党建与生产经营深度融合新路径，以高质量党建引领保障矿井高质量发展。（王建辉）

国强煤业：一是在不断强化安全管理上下功夫。深入贯彻落实“六个三”工作要求，严格落实安全生产责任制，明确各岗位安全职责，加大对违规行为的惩处力度；增加安全检查频次和深度，及时消除安全隐患；开展多样化的安全培训活动，提高职工的安全意识和应急处置能力。二是在不断提高生产效率上下功夫。科学规划2025年两个采区的开采顺序与衔接，减少设备搬迁与空转时间，保障生产连续性；开展岗位技能培训，积极推广职工夜校学习，通过理论与实操结合，提升职工综合素养，推动生产效率稳步提高。三是在不断提高经营水平上下功夫。实行精细化管理，深入分析每一项成本支出，降低运营成本；依据煤层赋存条件合理调整开采工艺，通过优化生产组织与加强煤质管理，实现降本增效。四是在党建工作上持续发力。加强党的建设，结合实际组织好理论学习、“三会一课”、主题党日的活动，深化党建与生产经营工作融合，组织党员积极参与技术攻关，联动矿工会、团委，开展技能竞赛和志愿服务，全力补齐党建工作短板。（龚泰）

煤炭洗运分公司：一是强化安全管理，夯实发展根基。严格落实“六个三”工作要求，针对煤炭洗选、运输等关键环节制定保障措施，加强日常监管，定期排查整改隐患。同时，强化安全培训，提升员工安全意识与操作技能，提升本质安全水平。二是严格成本管控，提升经营效益。加强经营数据分析，监控关键指标，提高预算执行力；完善绩效考核，激发员工干事创业积极性；优化洗选工艺、运输路线，切实降低运营成本，提升盈利能力。三是坚持党建引领，推动融合发展。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，抓实党委理论中心组学习和“三会一课”。推动党建与洗运业务深度融合，开展“党员先锋岗、党员责任区”创建活动，发挥党员模范作用，增强公司凝聚力，助力公司高质量发展。四是深化廉政教育，强化廉洁监督。通过廉政培训、警示教育等方式，增强员工廉洁从来意识；健全监督机制，加强关键岗位和重点环节监督，杜绝违规腐败行为。（史兴洋）

煤炭运销分公司：一是强化党的领导。不断夯实“第一议题”制度执行成效，树立大局意识和责任意识，增强党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力。坚持问题导向，主动担当作为，严格落实政策，以高效完成煤炭营销任务助力公司高质量发展。二是加强作风建设。把纪律和规矩挺在前面，在安全管控、计划考核、发运排船、合同结算、费用报销等各方面周密部署；积极担当作为，主动应对市场挑战，抓住老客户、开发新客户，全力开创销售新局面。三是提升销售质效。根据库存情况与港口需求，灵活调整装车和煤种，实现产品煤库存合理及利用最大化；大力开展代发煤业务，稳定整体铁路发运量；严格执行电煤中长期合同签约履约要求，优先保障电煤中长期客户用煤需求，同时合理安排资源对接，做好应收账款催收，切实降低风险；紧盯坑口、统筹资源、平衡煤质，对剩余资源量采取网上竞价模式销售，提升销售效益。（李曦）

设备维修分公司：一是加强安全管理。对维修设备进行全面升级，购置新型维修工具、安全防护栏等设备，为维修人员创造安全的工作条件。同时，定期组织维修人员参加安全知识讲座和技能培训，提高安全意识和操作技能。二是提升维修质效。对维修流程进行全面优化，实现维修任务线上快速审批；成立技术创新小组，针对设备维修中的难点问题，开展技术攻关，提高维修效率和质量。三是加强成本管控。对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用等进行综合分析，完善材料领用制度，积极开展修旧利废工作，严格控制维修材料使用，实现降本增效目标。五是加强党建与业务工作融合。开展党业融合活动，设立党员先锋岗，充分发挥党员干部在急难险重任务中先锋模范作用。（刘晓明）