2025年，设备维修分公司围绕“提升维修质量、规范作业流程”两大核心任务，全面推行精细化管理，提质增效取得积极成效。

一是严把全流程维修质量关，筑牢安全保障基础。秉持“质量为先”理念，聚焦电机、减速机等关键设备，构建源头审核、过程管控、闭环跟踪全链条管控体系。维修前严格准入审核，核查厂家检测报告；维修中落实关键工序影像记录，严把配件质量，对关键部位进行专项检测。同时加强设备投用后运行状态跟踪、剖析故障并落实改进，形成全流程质量管控闭环。

二是控本成效显著，超额完成年度目标。通过对立柱、千斤顶类设备实施“短名单”比价等精准控本举措，在保障维修质量的同时实现成本有效压降。2025年较原厂维修方案累计节约费用596.59万元，超额完成年度成本控制目标。

三是管理成效凸显，维修质量稳定提升。常用设备返修率由2024年的3.1%降至0.34%；立柱、千斤顶类设备全年实现零返修，远低于年度不超过2%的控制目标，有效增强了设备运行稳定性、延长了设备使用寿命，为矿井安全生产筑牢了设备根基。（刘晓明  丁宜阳）