今年以来，设备维修分公司锚定公司年度经营目标与降本增效工作要求，秉持“能自修不外委、能小修不大修、能保养不维修”精益理念，多措并举深挖创效潜力。截至5月底，分公司累计落地19项降本增效重点项目，节约资金864.62万元。

一是抓实源头管控。依托中煤云仓数字化系统，对库存物资实施动态盘点、实时监管，结合物资消耗及周转数据优化采购计划，核减非急需、重复性采购项目，从源头杜绝无效支出与物资积压，实现库存精细化、规范化管理，节约资金0.83万元。二是降低外委成本。开展自主维保与技术攻关，建立成本核算对比机制，彻底摆脱外委依赖。在保障设备稳定运行的前提下，大幅压降外委维修、设备换新费用，累计节约资金130.30万元，有效提升自主运维创效能力。三是盘活废旧资产。建立废旧物资回收修复复用机制，常态化对液压支架护帮板、侧护板等大型废旧部件开展整形、校正、修复，累计节约资金5.19万元。四是聚焦大件降成本。严控大型设备维修成本，推行公开询价、比价择优机制，其中，9台链轮组件、1684根支架立柱千斤顶维修项目降本占比超84%。　（刘晓明）