五家沟煤业凝聚全员发展共识，以四方面工作为抓手，将会议精神转化为推动工作的实际行动。一是全面加强党的领导，严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，深入推动“党建+”融合实践走深走实，切实提升党建引领高质量发展效能。二是筑牢安全生产防线，深化“六个三”安全管理工作要求，坚持安全管理“零容忍”，常态化开展隐患排查治理，全力实现安全“零死亡”目标。三是持续优化生产组织，完善全流程精细化管控体系，推行精益施工，严格抓好“一通三防”工作，科学规划采掘接续，确保生产活动平稳有序，实现高产高效与安全运行有机统一。四是深化精益经营管理，狠抓降本增效工作，强化全员节约意识，深挖材料消耗、电力能耗等各环节降本潜力，推进全要素成本对标管理，细化预算刚性约束，强化过程考核与结果运用。 （寇维）
南阳坡煤业结合矿井闭坑转型实际，明确四大重点工作方向，全力以赴推动各项任务落地见效。一是坚守安全底线，筑牢闭坑安全屏障。深入贯彻“从零开始、向零奋斗”安全工作要求，聚焦设备回撤、巷道封闭等关键环节全面辨识风险，细化防控措施，强化现场监管，严厉查处“三违”行为，确保闭坑期间安全零事故。二是有序推进矿井收尾，确保各项任务闭环。倒排工期、挂图作战，细化设备回撤方案并优化流程，加大修旧利废与资产调剂力度，扎实做好人员分流安置与思想疏导工作，保障职工队伍稳定。三是强化提质增效，严控经营管理成本。牢固树立“过紧日子”思想，聚焦闭坑期间各项费用管控，严格执行“五统一”管理规定，规范成本核算，深挖降本潜力，积极盘活闲置低效资产。四是强化党建引领，凝聚实干奋进合力。持续强化党的创新理论武装，推动党建与闭坑收尾、安全生产等中心工作深度融合，加强党员干部作风建设，激发全员干事创业热情。（张涛）
元宝湾煤业紧扣会议要求，从四方面狠抓工作落实，确保会议精神落地生根。一是筑牢安全根基，坚持“人民至上、生命至上”，将安全生产摆在首位，深化“六个三”安全管理体系建设，聚焦重大灾害治理与隐患排查，强化全员安全培训，践行“守规矩”安全文化理念，全力实现“零死亡”目标。二是保障稳定生产，围绕全年产量任务目标，优化采掘布局，加强设备全生命周期管理，强化煤质管控与地质条件应对，在确保安全的前提下释放优质产能，完成能源保供任务。三是强化成本管控，树立全面降本理念，推行标准成本管理，严格预算考核，加强物资全流程管控，开展修旧利废与技术降本，持续压降生产成本。四是推进精细管理，将精细化理念贯穿生产经营各环节，推动安全生产标准化动态达标，优化管理流程，强化“三外”队伍管理，深化班组建设，以信息化、智能化提升管理质效，实现管理模式精益化转变。 （庞若鹏）
水泉煤业以五项举措凝聚发展合力，推动矿井高质量发展。一是凝聚发展共识，通过形势任务教育大会、班前会宣讲等形式分层分类传达会议要求，解读“十四五”成就、“十五五”规划及2026年重点工作，统一干部职工思想行动。二是坚守安全底线，树牢“从零开始、向零奋斗”安全理念，层层压实安全责任，常态化开展安全隐患大排查大整治，聚焦采掘、机电运输等重点领域建立台账、闭环管理，夯实安全基础。三是提升经营质效，聚焦主责主业，科学优化采掘布局，保障原煤产量，从各环节强化煤质管控与成本管控，推进合规化管理，深挖降本增效潜力。四是激活发展动能，围绕采掘提效、安全保障等关键领域，鼓励职工开展技术攻关与小改小革，推动科技成果转化，以科技创新赋能生产经营。五是强化党建引领，加强干部人才队伍建设，深化党风廉政建设，做好宣传思想工作，解决职工“急难愁盼”问题，提升职工幸福感与获得感，凝聚干事创业合力。 （杨晓敏）
煤炭洗运分公司立足自身业务实际，以三项重点工作为抓手，全面贯彻落实会议精神。一是突出政治引领。始终把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过多种形式强化理论武装，提升党员干部政治能力。二是筑牢安全防线。严格落实安全生产工作要求，针对输、洗、运关键领域和重点岗位，加强日常监管与隐患排查，实行闭环管理；常态化开展安全培训与应急演练，提升员工安全意识和操作能力。三是持续正风肃纪。持之以恒纠治形式主义、官僚主义，引导党员干部树立正确政绩观；常态化开展警示教育，通过观看影片、参观基地、通报案例等方式，引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，把精力集中到干事创业、推动发展上来。（史兴洋）
物资供应分公司深入贯彻两级公司年度工作会精神，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全面谋划2026年重点工作，推动会议精神落地生根、见行见效。一是筑牢安全防线。聚焦库区消防、装卸作业、物资仓储三大核心环节，严格执行物资入库全流程验收标准，从源头把控物资质量，以物资“绝对安全”夯实生产经营第一道防线。二是深化降本增效。坚持“开源与节流并重”，节流端通过集中采购、比价谈判深挖价格空间；开源端深耕修旧利废、跨库区调剂等传统路径，探索废旧包装回收、呆死账清理等新增长点，推动闲置资源向有效资产转化，实现经济效益最大化。三是推进精细管理。全面梳理库存积压、采购验收、跨期结算等历史遗留难点堵点，建立问题清单，明确责任与时限，以钉钉子精神逐项整改，破除管理桎梏，提升物资供应体系运行效率。四是强化供应保障。紧扣生产需求与资源规划，精准寻源引入优质供应商，优化供应商结构，保障物资供应稳定可靠，为公司“十五五”战略开局及高质量发展提供坚实物资支撑。（李茂全）