国兴煤业以高位推动、精准发力的举措深入贯彻落实两级公司2026年工作会精神，通过多样化、全覆盖的学习宣贯形式，推动会议精神入脑入心。矿党委发挥“头雁领航”作用，结合本单位实际，深入解读会议精神，科学谋划矿井“十五五”发展蓝图和年度目标。该矿始终坚守安全生产生命线，深化规程学习专项行动，健全隐患闭环管理，同时完善生态环保责任体系，推动安全与环保协同发展。立足生产实际，优化采掘接续方案，合理调配资源，强化现场过程管控，破解接续瓶颈，保障生产稳产高效。持续深化党建与中心工作深度融合，发挥基层党组织和党员先锋模范作用，为矿井高质量发展筑牢思想和组织保障。 （牛昊瑀）
国强煤业紧扣公司工作会部署要求，从四大方面精准发力、狠抓落实，切实将会议精神转化为推动矿井高质量发展的具体行动。深抓学习贯彻，班子成员带头领学解读会议核心要义，各专业、区队通过集中学习、班前会等形式层层传达，引导全员将会议精神与岗位工作结合，统一思想和行动。实抓安全管控，按照统一思想、统一目标、统一行动和加强事前谋划、加强事中控制、加强事后总结的要求，强化责任落实、规范管理运行，全力朝着“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标迈进。细抓降本增效，树立全面成本管控理念，聚焦成本管控、节能降耗、修旧利废等关键环节，细化举措、压实责任，以精准管控提升经营效益。强抓党建引领，将党建工作与队伍建设同步推进，强化思想政治、干部作风和人才队伍建设，以严真细实快的工作作风，全力保安全、稳生产、提效益，确保圆满完成全年各项目标任务。 （裴凯）
白芦煤业锚定发展方向、聚焦核心目标，以八项具体举措推动会议精神落地落实、见行见效。一是夯实生产系统基础，推进设备全生命周期管理，完善4-2号煤技改项目配套系统，保障生产系统稳定可靠。二是优化采掘接续部署，严格执行“3215”工作法，科学布局工作面，确保采掘衔接有序合理。三是深化风险隐患防治，强化双重预防机制建设，重点抓实水害探查与应急处置，实现风险隐患动态可控。四是严抓标准作业流程，构建“一岗位一清单、一工序一流程”体系，推行“手指口述”确认法，全面规范现场作业行为。五是完善教育培训体系，升级职工“夜校”培训模式，深化“师带徒”培养机制，持续提升全员综合素养。六是强化干部作风建设，健全督查考核机制，激发全员担当作为合力。七是抓实提质增效工作，深化全流程成本管控，优化煤种配比、提升煤炭质量，持续提升经营发展质效。八是强化党建引领保障，推动党建工作与生产经营深度融合，织密织牢廉洁防护网，凝聚全员发展共识与奋进力量。（崔敏）
设备维修分公司围绕公司“稳主业、提质效、强根基”总体目标，抓实四项重点工作，全力服务矿井安全生产。一是严守安全底线，筑牢发展根基，始终将安全生产摆在首位，严格落实全员安全生产责任制，持续推进安全标准化建设，以绝对安全保障设备维修工作平稳有序开展。二是提升维修能力，保障生产运行，结合矿井生产需求科学制定检修计划，优化检修工艺流程，加强技术攻关解决设备运行难题，完善质量管控体系，切实提高设备完好率和运行效率。三是推进精细管理，深挖增效潜力，牢固树立“过紧日子”思想，从严控制维修成本，强化材料配件管理，深入开展修旧利废，鼓励技术创新和小改小革，降低外委维修依赖，实现经济效益最大化。四是强化党建引领，凝聚奋进力量，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，坚持以人为本关心关爱员工，切实增强队伍凝聚力、向心力。 （刘晓明）
运销分公司专题召开会议宣贯两级公司2026年工作会精神，精准对接国家能源政策部署，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，奋力开创煤炭销售工作新局面。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于能源行业、煤炭产业、国资央企的有关重要论述，推动党建与市场开拓、合规经营等工作深度融合，凝聚发展强大合力。聚焦煤炭市场复杂形势，以作风建设为抓手，锤炼干部职工务实担当的优良作风，纠治形式主义，全面梳理销售、合同、资金等关键环节风险点，筑牢合规经营防线，培育勤俭节约、廉洁从业的良好风气。围绕重点经营目标创新工作思维，严格落实电煤中长期合同签约履约要求，稳定铁路发运，加强客户开发与管理，深耕终端市场，构建网上竞价销售体系，同时挖掘港口升溢、煤种参配等创效潜力，推动煤炭销售提质增效。 （李曦）
后勤分公司第一时间传达学习公司2026年工作会精神，紧扣“稳主业、提质效、强根基”总体目标，立足后勤保障工作实际，聚焦五大重点工作细化落实举措。坚守安全底线，开展食堂、公寓、公共区域等后勤领域安全隐患大排查大整治，建立台账闭环整改，同时强化岗位安全培训与应急演练，夯实后勤安全保障根基。聚焦提质增效，优化一体化服务体系，推行精细化管理，严控水电暖及耗材消耗，建立职工需求闭环处置机制，推动服务从基础保障向品质提升转变。主动服务中心大局，做好办公服务、厂区环境等支撑工作，配合公司改革创新优化资源配置。坚持以人为本，升级食堂、公寓服务，完善便民设施，做好困难帮扶，增强职工获得感。强化党建引领，推动党建与业务深度融合，加强队伍作风建设，打造一支专业务实的后勤保障队伍。 （郝鹏章）