物资供应分公司紧扣“标准化、规范化、精细化”目标，扎实推进库区标准化建设，着力打造整洁有序、高效安全的一流仓储环境。

该公司结合物资品类、出入库频次及仓储实际，科学划分存储区域，明确材料库、周转库、油脂库等功能分区，统一货架编号、物资标识和摆放标准，做到“物有其位、位有标识”，库区面貌焕然一新。同时，严格落实库区消防安全、物资堆高、防潮防锈等安全规范，配齐消防器材，完善应急预案，定期开展安全隐患排查整治，建立问题整改台账，实行闭环管理，确保库区安全运行“零事故”。

在标准化建设基础上，该公司积极打造库区典范，组织开展仓储标准化管理对标学习活动，现场观摩白芦库区物资分类分区码放、统一规范标识标牌、完整清晰台账资料等标准化成果，集中学习白芦库区的好经验、好做法，并围绕日常管理中的重点难点问题进行交流研讨，互学思路、共解难题。

该公司同时大力推进仓储管理数字化、智能化升级，依托中煤云仓管理系统，率先在平鲁库区推行“一物一码”精准化管控模式。通过系统为每一批次物资建立全维度电子档案，完整收录物资计划编号、规格型号、供应商信息、入库时间等全链条关键信息，自动生成专属唯一二维码，实现物资“一码通查、一码统管、全程溯源”，有效破解传统仓储管理中信息核对繁琐、物资查找费时、账实核对困难等痛点问题，推动仓储管理向智能、精准、高效方向升级。　　（李占艳）