今年以来，物资供应分公司聚焦提质增效、深化数字赋能，面对物资种类多、流转环节多、盘点效率低、库存数据滞后等突出问题，依托中煤云仓系统，在平鲁库区创新推行“一物一码”精准化管理，着力构建“一物一码、全程可溯、动态管控、高效便捷”的管理新机制，以数字化转型推动物资管理提质增效。

　　一是精准赋码，实现物资身份唯一化。全面梳理设备、配件、材料等物资信息，建立涵盖品类、规格、数量、供应商、入库时间、存放货位等全要素档案，为每批物资生成专属二维码“电子身份证”，实现“一码通查、一码统管”，从源头解决物资信息不清、查找不便、核对繁琐等问题。

　　二是全程贯通，实现物资管控可溯化。二维码集成计划、采购、验收、入库、存储、供应商等全流程信息，管理人员及使用单位扫码即可快速查询，有效打通信息壁垒、简化流转程序，提升了物资管控规范化水平。

　　三是数字赋能，实现库存管理便捷化。通过扫码一键调取物资信息与库存状态，简化出入库、盘点操作，减少人工台账核对与现场清点工作量，降低劳动强度、节约人力成本，大幅提升库存管理效率。

　　四是从严管控，实现运营管理规范化。以“一物一码”强化精准管控，刚性约束计划执行、精准追溯产品质量、严格落实“先进先出”、规范异常处置流程，筑牢合规管理防线，提升物资运营质效。（李占艳）