今年以来，该公司持续深化物资利用，通过全面起底、精细管理、分类盘活等举措，积极推进清仓利库与挖潜增效，多维度降低库存成本。一是盘活利用“沉睡”资源。对现存的闲置物资进行了梳理鉴定，对可用、待修、无维修价值的物资，鉴定后挂牌、分类存放，方便使用单位对可用物资进行甄选和再利用。共整理可用物资1812项，已领用消耗846项，合计约490万元。二是严格落实“交旧领新”。定期对交旧情况统计、归类整理，最大程度地利用旧料；加强“交旧领新”检查和内部考核，同时把“交旧领新”落实结果列入各单位月度考核，杜绝丢失浪费，促进降本增效。三是平衡利库降库存。实行“先利库，再采购”原则，实现了采购计划优先从周转物资利库，共核减计划金额5700余万元，有效降低了物资库存占用。截至目前，公司有效库存比去年同期下降17%。（物供分公司）