2月12日，公司召开2026年工作会暨职工代表大会、安全环保工作会议，全面回顾“十四五”工作成就及2025年各项任务完成情况，分析当前面临的形势，安排部署2026年重点工作，并表彰先进集体、先进个人。高靖海、王富有、汪月伟、丁飞田、张林、王宏伟、刘清涛、胡志韬、付文刚、祝启章、王鹏飞出席会议。高靖海主持会议。

会上，王富有作党委工作报告；汪月伟作行政工作报告；刘清涛作安全环保工作报告。丁飞田传达中国中煤工作会精神；张林宣读《关于表彰中煤华昱公司2025年度先进集体、劳动模范、先进工作者的决定》；王宏伟通报公司2025年度中层管理人员综合考核评价、基层管理人员选拔任用工作情况；胡志韬宣读《关于表彰2025年度安全生产先进个人的决定》和《关于表彰公司2025年度安全生产标准化先进工作者和优秀安监员的决定》。

高靖海代表公司董事会对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他强调，作为承担能源保供使命、维系民生福祉的能源龙头企业，必须提高政治站位、强化责任担当，以系统性思维推动企业高质量可持续发展。一要切实守住安全底线，深刻汲取过往事件惨痛教训，始终将安全生产摆在重中之重的位置，以绝对安全筑牢生产经营的坚实根基，坚决杜绝各类安全事故发生。二要清醒认识当前资源接续的紧迫形势。公司肩负着能源保供重任，承载着保障全体干部职工及其家庭生活保障的重托，要把延长企业生命力作为重要使命，聚焦资源接续，积极探索资源开发路径，努力争取后备资源，全力推动现有资源潜力合规充分释放，做到应采尽采，为企业可持续发展蓄势赋能。三要持续提高现有存量资产效能，充分发挥输煤通道、煤炭洗选等系统优势，精准对接市场需求，灵活调整产品结构，持续提升资产利用效能，实现经济效益最大化。四要切实保障市场占有率。加快平鲁矿区洗选外运项目建设，尽量减少地销，巩固下水煤规模，持续深化与大客户的战略合作关系，稳定市场占有率。五要深化改革创新，聚焦主责主业，加快“两非”剥离，全面清理水泥厂、房地产等非主业项目，增强企业核心功能。六要坚持以人为本，在严格遵循集团公司规定的前提下，努力增加员工收入，让企业发展成果更多惠及全体职工，不断增强全体干部职工凝聚力、向心力。

王富有系统总结公司“十四五”期间取得的成绩，提出“十五五”规划目标。他指出，“十四五”期间公司全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，按照“存量提效、增量转型”发展思路和“两个联营+”发展模式，加速构建“以煤为主、煤电联营、多能互补、协同发展”的产业格局，在安全生产、经营管理、改革创新、党的建设等多个方面实现全方位提升，利润总额超140亿元，连续多年在集团经营业绩考核中获评A级，交出了一份高质量发展答卷。“十五五”时期，公司将锚定“稳主业、提质效、强根基”的总体目标，通过科技创新、产业变革，苦练内功、挖潜增效，着力打造行业头部企业，努力实现高质量可持续发展。一要优化资源布局，夯实主业根基。二要深化技术革新，提升生产效能。三要实施精细化管理，筑牢成本管控防线。四要攻坚转型突破，拓展新能源规模。五要持续深化改革，激发内生动力。六要坚守安全与环保底线，筑牢绿色稳健发展根基。王富有明确了公司党委2026年重点目标任务。一要聚焦主责主业，夯实高质量发展根基。二要深化改革创新，激活高质量发展动能。三要加强经营管理，提升公司盈利能力。四要激励担当作为，凝聚干事创业合力。五要强化党建引领，筑牢政治保障根基。

汪月伟全面总结了公司2025年生产经营工作取得的成绩，明确了公司2026年重点工作。一要坚守安全底线，坚决做到“从零开始、向零奋斗”。二要强化产销衔接，确保高质量完成全年任务目标。三要狠抓提质增效，持续提升经营创效能力。四要深化改革创新，不断提升企业核心竞争力。五要落实重点工作，积极推动公司“十五五”战略规划落实落地。六要健全防控体系，有效防范重点领域风险。

刘清涛总结公司2025年安全生产工作，提出公司2026年安全生产目标要求。一要聚焦责任落实，构建齐抓共管“大格局”。二要聚焦治本攻坚，打赢风险防控“主动仗”。三要聚焦科技赋能，锻造本质安全“硬实力”。四要聚焦基层基础，筑牢安全生产“防火墙”。五要聚焦绿色转型，绘就美丽矿山“新画卷”。六要聚焦文化培育，凝聚全员共治“向心力”。

会上，企业管理部、白芦煤业等4个部门、单位分别作了表态发言。

任启刚、张亚璞、文建卓及中层副职及以上管理人员、职工代表和受表彰人员共400余人参加了会议。　（郭俊鹏 王亮）