春潮涌动启新程，实干笃行开新局。今年以来，华昱公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹发展与安全，破解生产难题，优化经营策略，强化党建引领，凝心聚力、攻坚克难，圆满实现首季开门红。

严守底线  筑牢安全堤坝

安全生产是企业发展的生命线，公司始终将安全工作摆在首位，层层压实安全责任，精准施策强化管控，以全方位、高标准的安全保障为生产经营保驾护航。

坚持源头治理抓根源、系统治理抓统筹、超前治理抓预防、闭环治理抓落实，层层压实安全责任，健全隐蔽致灾因素普查机制，推进智能化煤矿升级，安全监管从“人防”向“物防、技防”深度转变。严格贯彻落实全国应急管理会议、全国矿山安全生产工作会议、集团公司工作会等精神，开展系列安全生产专项培训，推行“安全生产大讲堂”机制，让管安全的人讲安全、懂技术的人讲技术，有效强化从业人员安全素质，不断夯实公司安全生产基础，推动安全管理工作再上新台阶。

针对春节、全国两会等关键时间节点，公司实施靶向安全管控，春节前组织全矿安全大检查，对采掘机运通、冬季“三防”、危化品管理等进行全面排查梳理，节后复工严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”制度；全国两会期间，开展重大事故隐患动态清零专项行动，全面排查整改安全隐患，坚决防范事故发生。针对老巷探查、工作面安装回撤等重点环节作业，严格落实“一工程一措施”要求，加强现场安全确认和领导干部带班盯守，严禁虚假带班行为，切实提升事故防范和救治能力，全方位织密安全生产防护网。

科学统筹  夯实稳产基础

面对复杂地质条件、节日人员调配、极端天气和地方政策性停产等多重挑战，公司强化生产调度，优化生产组织模式，精准施策破解生产难题，确保矿井产能稳定释放。

公司结合市场销售、保供任务及设备、人员实际情况，科学制定生产计划，稳妥有序推进各环节生产，强化生产应急准备，建立高效联动的生产调度机制，对掘进工作实施“日通报、周考核、月汇总”管理，实时掌握生产进度，及时解决生产过程中的堵点、难点问题，确保生产组织高效顺畅。

针对老巷探查、工作面安装回撤、切眼刷扩等重点工程，成立专项工作专班，严把安全技术措施落实关和施工质量关，加强现场全程盯控，超前研判各类风险隐患，提前制定针对性防控措施，最大程度降低安全风险。春节假期后迅速组织开展收心工作，全面梳理职工返岗情况，组织返岗人员开展岗前教育培训，加快复工复产进度，及时调整生产节奏，实现生产组织的无缝衔接。同时，超前谋划年度科技创新工作和阶段性重点工作，保障矿井生产接续稳定，为顺利完成首季生产任务打下坚实基础。

提质增效  激活发展动能

公司狠抓煤质管控、拓宽销售渠道、强化成本管控，不断优化经营管理策略，推动经营效益稳步提升。

以抓煤质就是抓效益为理念，推动煤质管控由被动调整向主动管控转变。建立健全销售信息联动响应机制，根据市场和客户需求及时调整产量和煤质配比；组织对煤质管理工作进行全面写实，修订完善煤质考核办法，充分发挥考核奖惩激励作用，引导各生产单元精准剖析煤质波动原因，实施动态管控，确保煤质稳定，以水泉煤业原煤为例，原煤煤质从年初不到3000大卡，稳定提升至4000大卡以上。同时加快推进煤质在线监测系统应用，为煤质管控提供坚实技术支撑，坚决杜绝煤质大幅波动造成的销售不畅问题。

主动适应市场变化，多措并举拓宽销售渠道、提升销售效率。梳理港口库存，优化港口堆存规划，保障节日期间销售稳定；积极推动线上新竞价模式落地，完善客户信息管理，提升挂网竞价效率，确保销售信息及时送达客户群体；加强与铁路部门的沟通协调，克服铁路运力紧张等难题，保障铁路发运量稳定。针对平鲁矿区煤炭外运瓶颈难题，坚持“地销为主、内部短倒为辅”的销售思路，精简短倒盘煤审批程序，实现原煤即产即销。同时全力推动长协拉运兑现，维护良好的客户合作关系。

强化成本管控，全面梳理地面老旧及废弃建筑物，对回撤设备、材料备件进行统一管理、复用利用，降低采购支出；全面部署年度降本增效工作，要求各单位制定可操作、可落地的降本增效措施，明确责任主体、时间进度和预期效果，推动企业提质增效，实现经营效益最大化。

党建引领  凝聚奋进向心力

公司始终坚持党建与生产经营深度融合，以党风廉政建设和干部队伍建设为抓手，筑牢思想根基，正风肃纪提效能，为实现首季开门红提供坚强政治保障和组织保障。

春节前夕，公司上下严格落实纪委元旦、春节期间纪律要求，明确“七个严禁”纪律红线，开展节前集体廉洁提醒，坚决杜绝各类“节日病”和作风问题；组织全体党员干部、关键岗位人员收看廉洁警示教育专题片，筑牢廉洁自律思想防线。

3月份以来，公司全面开展树立和践行正确政绩观学习教育，通过学习研讨、教育培训、查摆问题、整改整治等九项举措，引导广大干部职工转变工作作风，树立“讲实话、干实事，敢作为、勇担当”理念，把学习教育成果转化为推动生产经营的实际行动。同时，加强员工法治教育，常态化开展法律法规学习和普法宣传，严格执行集团公司“禁酒令”，强化干部职工法治意识和纪律规矩意识。

认真贯彻落实中央生态环境保护督察要求，成立整改专项工作组，完善整改方案，对督察反馈问题逐条制定整改措施，明确责任人和整改时限，推动企业绿色低碳发展，以风清气正的干事氛围凝聚起全体干部职工攻坚克难、奋勇争先的强大合力。

首季开门红，是起点更是动力。华昱公司将继续聚焦全年安全生产和经营目标任务，乘势而上，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为中国中煤高质量发展贡献华昱力量。