2024年，华昱公司全力克服各种不利因素，严守安全红线，确保企业安全形势持续稳定。

不断夯实安全基础，安全生产形势保持稳定

一是强化隐患排查，扎实开展灾害治理攻坚。公司现有7座煤矿均为资源整合矿井，采区内老空区密布，这些老空区全部伴有悬顶、蹬空、积水和有毒有害气体等安全隐患，给安全管控带来了较大困难。公司根据各煤矿老空区不同形态、不同特点，坚持“一巷一策”针对性治理，扎实开展老空区治理“八步工作法”和掘进长短探规范管理“六必须”措施。累计安全贯通老巷88次，探查老巷8800m，疏放积水219万m³，利用粉煤灰、水泥浆等材料充填治理老空区34.6万m³。同时成功实施带压开采治理攻坚、工作面过风氧化带顶板管控等一批灾害防治重点工程，保证了安全生产。

二是持续优化系统，有效杜绝系统性安全风险。大力推进“一优三减”，对“采掘机运通”各大系统进行持续优化，从源头上解决制约安全生产的各类问题。7座煤矿全部实现“一矿一面、一采两掘”生产格局，4座煤矿取消夜班生产。顺利完成白芦矿辅运系统技改，井下运输模式由轨道运输转为胶轮车运输；主运输系统胶带通过改造由5部减少至2部。国强矿9#煤开拓延伸目前已实现胶轮车运输。

三是加大先进装备投入，安全保障水平显著提升。近两年来，公司累计投入13亿元推进智能化煤矿建设，7座煤矿均建设智能化采掘工作面，42个固定场所全部完成自动化改造，均已实现了远程控制、无人值守。广泛运用高清摄像头、AI视频抓拍、电子围栏和执法记录仪等安全监管技术手段，有效提升“三分离”管理质效，做到无监控不作业，安全保障能力大幅提升。

四是综合施策，全力抓好安全生产标准化建设。五家沟、南阳坡、元宝湾三矿继续保持一级标准化水平，白芦矿通过了国家一级标准化矿井验收，水泉矿一级标准化验收申请已上报国家局，正在等待验收。加大动态达标、检查评比和考核奖惩力度，标准化考核在绩效工资占比达到30%，同时对实现标准化年度创建目标的单位在集团公司奖励的基础上再增加30万元奖励，累计兑现标准化奖励103万元。

攻坚克难  全力完成生产经营任务

2024年，华昱公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，积极面对可采块段减小小、采空区增多、地质构造带复杂的难题，该公司坚定信心、攻坚克难，科学组织生产，全力完成产量任务与能源保供，深化改革创新取得显著成效。

一是多措并举稳产增产。大力开展设计优化，针对老空区破坏资源，大力开展采空区充填治理，最大限度回收老空区残采资源，增加资源回收288万吨。针对边角资源和断层区域，采取转采、刀把开采等不等长回采方式，实现应采尽采颗粒归仓，累计多采出煤炭75万吨。通过与地方国网公司大力协调，优化元宝湾矿采区变电站塌陷治理方案，释放变电站压煤57.5万吨。

二是统筹谋划采掘接续。在短期接续方面，科学规划采掘布局，明确全年13项接续重点工程，实施日调度、周通报、月考核，做到倒排工期、挂图作战，全年进尺较计划增加3200米，同时新购置5套智能化掘进装备，有效提升了掘进正规循环率和单进水平。长期接续方面，把矿井开拓延伸作为企业可持续发展的基础，按照“精排三年、细排五年、规划十年”的思路，重点开展了国强矿9#煤层延伸和国兴矿增加开采4#煤层两项技改工程，均超额完成进度计划。

三是全面加强煤质管理。统筹抓好接续布局、煤质预测、系统优化、现场管控、煤炭洗选等工作，持续完善各矿井煤矸分流系统，严格落实煤矸分装、分运。2024年，在矿井地质条件变化较大的情况下，公司原煤煤质实现3477大卡，比计划提高了26大卡。

大力开展提质增效，企业经营质量持续提升

成本管控成效显著。以标准成本管控体系建设为抓手，在保证安全投入的前提下，聚焦采掘接续、材料消耗、劳务托管、设备维修等关键因素，强化量本利等重点指标分析，对所属单位一企一策专题研究，形成66条降本措施。充分发挥考核管理的“指挥棒”作用，针对成本支出重点领域实施精准化考核，降本增效成效显著，公司生产成本在集团公司内部继续保持最好水平。

推进业财融合。持续“降杠杆、减负债”， 近3年累计压减带息负债37.14亿元，今年已压减3亿元，中短期贷款平均利率持续下降，预计全年利息费用同比降低7980万元，融资成本创历史最低水平。加强税务筹划，通过落实煤矿末采资源税减征政策，实现减征资源税4000多万元。通过研发加计扣除等政策红利，减免税费2079万元。加大低效无效资产处置，盘活资金700万元。

加强亏损企业治理。通过提高生产效率、强化经营管控、盘活低效资产等措施，亏损户数由年初5户降至3户。狠抓水泉矿生产组织和煤质管控，成功通过风氧化带，原煤产量同比增加143万吨，彻底扭转生产组织被动局面，实现了扭亏为盈。

扎实推进改革创新  价值创造取得实效

抓紧抓实改革深化提升行动。按照集团公司专题推进会议要求，高标准高质量编制完成实施方案和工作台账，形成102项改革举措。紧盯“关键少数”，逐级落实责任，加强对任务承接部门和单位一把手的考核力度，按照当月任务未能完成的扣除本月50%绩效，连续两个月未能完成任务的扣除本月全部绩效，连续三个月未能完成任务的直接降职使用。目前公司改革深化提升行动按照进度有序推进，预计年底前可完成85%以上主体任务。

积极推进数字化转型。2024年3月末正式完成司库系统上线，账户集中率达到95%，结算率达到90%以上。深度参与财务共享中心建设，确保在集团第二批建设工作中实现按时上线。胶轮车智能辅助运输管理系统正式投用，通过数字化手段实现了井下运输车辆、作业人员的全程管控和实时调度。推进无人磅房建设，实现视频监控全覆盖、现场作业人员零接触，有效避免了人为因素带来的廉洁风险。

努力提升合规管理水平。持续开展物资采购、招投标、合同管理领域突出问题专项整治，进一步规范单一来源等非招标项目管理，强化技术规格书、合同内容、评标专家及采购程序的审查监督，降低人为因素干扰；建立临期合同预警机制，有效规避了合同倒签问题。规范煤炭销售，建立中长期销售“港口与坑口联动，坑口与各矿联动”策略，及时响应客户需求，规避履约风险。规范废旧物资处置，加强对第三方评估公司评估结果的二次审查，杜绝处置过程中的廉洁风险。

推进智能化建设，由“建好”向“用好”转变

2024年，华昱公司持续加大科研经费投入力度，紧紧围绕“减人、增安、提效”目标，大力推进智能化工作面建设、先进成熟智能化技术装备推广、薄弱智能化系统对标补强工作，不断促进煤矿智能化由“建好”向“用好”转变。

一是智能化建设步伐加快。以设备规模化更新为关键节点，全面加速智能化建设的进程。紧密围绕“安全、可靠、高效、节能”的核心目标，智能化建设已成为推动发展的核心动力。截至目前，已累计投入3.75亿元用于设备更新与升级，机械化、自动化作业的普及率持续攀升。永磁变频等提升系统效能的先进技术装备已得到广泛部署与应用。通过不断深化供电系统保安电源、无轨胶轮车的智能化改造，消除了冗余环节，强化了薄弱环节，大幅提升了系统的安全运行效率。排定煤矿设备三年滚动计划，全面提升机电运输系统的安全高效运行水平。

二是项目验收取得显著成果。稳步推动智能化建设项目的实施，严格贯彻公司改革深化提升行动任务的要求。通过指导各矿结合实际情况制定智能化建设规划，倒排工期、分段推进，确保智能化建设的有序进行，公司7座煤矿均成功实现了智能化采掘。公司五家沟、水泉、白芦三座生产矿井已顺利完成智能化矿井建设，并顺利通过了山西省能源局的验收。

三是煤矿智能化水平显著提升。加强大数据与人工智能技术的融合应用，持续推进“AI视频反三违”系统的深化应用，有效提升了煤矿的安全管理水平；通过大数据、云计算和物联网等技术手段，整合煤矿现有的生产管理系统、安全监控系统、综合自动化系统等，实现对数据的全面清洗、整理、存储、分析和挖掘，实现了数据资源的共享与互通，促进了数据的深度挖掘与利用，为煤矿智能化发展提供了坚实的数据支撑。《AI视频安全分析系统成果案例》也凭借其在能源企业信息化创新方面的突出贡献，成功入选了中国信息协会2024年能源企业信息化创新成果与实践案例。

加大环保投入  强化污染防治

华昱公司高度重视生态环保治理，2024年投入上亿元，重点对大气、水、固废、土地塌陷等方面进行污染防治综合治理，有效减少各项污染物排放，降低生态环境污染风险。

在大气环境污染治理方面，该公司已投运17年的金龙输煤专线实现了煤炭生产基地与洗选、火车发运有效串联，原煤即产即输，产运同步。同时，专线皮带全程加盖防护罩，有效解决了输煤过程中的扬尘问题，有效减少汽运车辆产生的废气，环保效应远超公路运输。专线建成投运时其线路长度、科技含量为中国之最，改写了传统运煤方式，实现了煤炭输送的自动化、现代化与集约化。

完成了多项绿化工程和硬化道路项目，有效降低煤炭运输过程中的扬尘污染。建设完成了国兴煤业筒仓封闭和洗车平台烘干设施，确保冬季车辆出场满足环保要求。此外，公司还购置了洒水车用于厂区及运输道路洒水降尘，同时加强面源管理，防范道路扬尘、散煤堆放、施工现场落实“六个百分百”等污染问题发生。

加强废水、固废治理及综合利用。完成了多家污水处理站的维护改造和在线监测系统的建设，确保矿井水处理回用后剩余部分达标排放，建设了矿井水深度处理系统，提高了矿井水回用量。在固废危废处置方面，华昱公司严格落实环保要求，综合施策将矸石用于填沟造地项目，所属单位均建有符合环保标准的危废暂存库，并与有资质单位签订危废处置协议，实现100%规范化处置。

综合施策保障员工合法权益

2024年，华昱公司综合施策，从人员培养、人力资源管理、薪酬分配等方面招手，切实保障员工合法权益，努力提升员工幸福感、获得感。

注重人才资源培养。关注员工职业发展，加强专业技术人员和技能人才队伍的评审工作和考核工作。2024年，72人取得专业技术职务的任职资格，其中1人取得正高级职称，其中18人取得高级职称，33人取得中级职称，20人取得初级职称。截至2024年12月末，公司拥有高级职称79人，中级职称359人，初级职称404人。公司开展专业技术职务评聘工作九年来，大力激发了员工的学习主动性和聪明才智，有效增强了员工的自身素质和工作技能。

规范劳动用工管理。2024年稳步开展人才引进工作，面向社会和应届大学生，增加社会就业岗位18个（大学生15人、社会3人），劳动合同签订率100%。继续在公司“一体两驱六型”的发展战略下，转变煤矿生产运营模式，稳步开展井下自有队伍建设，通过协议解除、自愿内退、协议保留劳动关系和内部竞聘上岗等多种途径，推进国强煤业职工分流安置工作，涉及员工281人。

薪酬调控水平提升显著。拉大工资分配差距，管理人员浮动工资比例达到80%，同职级管理人员收入差距达到2.63倍。坚持工资总额与效益指标协调联动，进一步优化工资分配，采掘一线职工工资同比增长16.37%。实施机关生产科室人员到基层区队挂职锻炼，通过以干代训、以干促学，有效提高综合能力素质。

“我为群众办实事”常态化。该公司牢固树立和践行以人民为中心的发展思想，深化“我为群众办实事”实践活动，推动年节福利、劳保标准、医疗互助“三提升”和全员体检、意外保险“两覆盖”，组织先进骨干疗休养6批次178人，投入110余万元开展“四送”和困难慰问、金秋助学活动等暖心工程实现常态化；举办职工运动会及职工群众喜闻乐见的文体竞技活动30余次，播放主题电影46次，进一步丰富职工文化生活；班中餐、职工子女托管班等一批小而精、小而美的民生工程收到干部职工好评。一揽子惠及民生的措施落地，满足干部职工对美好生活的向往与追求，切实增强了干部职工的获得感、幸福感。

积极履行央企责任  助力乡村振兴

2024年以来，公司积极承担央企社会责任，紧密聚焦共建共享，把驻村帮扶工作作为抓党建促乡村振兴的重要举措，紧扣产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，努力帮助帮扶村改善基础设施、村容村貌和群众生产生活条件，大力发展农业产业，加强乡村治理和精神文明建设，切实提高群众幸福指数。

一是养殖种植规模不断扩大。针对应县白马石乡河蛟村实际，重点支持农户发展特色种养业，引导种养大户交流经验、发挥带动作用，该村养殖山绵羊700余只、肉牛300余头；与村民携手共同保护好当地的野生沙棘资源，并在此基础上积极推广种植沙棘，村民每人每年可增收300余元。

二是人居环境得到积极改善。针对平鲁区下水头乡下水头村，拨付资金15万元，实施了村外水道改道工程，解决了村民遭受洪涝灾害的问题。带动农村改厕、改圈，使农村人畜粪污、秸秆、生活污水及垃圾变为无菌无病源的有机肥料和清洁的燃料。同时，驻村工作队还协助村庄进行了绿化美化工作，增强了村庄的生态环境。

三是求医就业需求得到缓解。指导帮助4个帮扶村近1200名老人网上代缴2024年城乡居民医疗保险、年度体检； 及时帮助1名突发疾病导致呼吸困难的村民入院治疗，并协助报销了医保费用；帮助1名有慢性病、无劳动能力、收入低于监测线的边缘易致贫户确定为监测户。协助村委会为符合条件的村民签订公益岗位安置合同，帮助他们实现家门口就业，增加收入来源。

四是农产品销售不再犯难。针对农户农产品销售难的问题，驻村工作队通过自身的社会资源网络，成功帮助农户销售猪、羊、牛肉以及土豆、杂粮等农产品，收益7万余元；通过职工食堂及发动职工群众采购农副产品的方式，完成消费帮扶2万余元，有效缓解了农户的销售压力。

此外，公司积极参与集团公司消费帮扶、兴农节等活动，全年购买70.14万元定点帮扶地区农产品，彰显了央企社会责任。