2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，中煤华昱公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“存量提效 增量转型”战略路径，团结带领广大干部职工创新完善工作流程、服务标准、考核与监督机制，立足煤炭主业，在强支撑、添后劲上求突破，落实两个联营战略，在兴产业、谋发展上求突破，落实党管安全责任，在夯基础、见实效上求突破，提升基层党建水平，在创品牌、提效能上求突破，持续深化党建与安全生产、改革发展、经营管理、队伍建设、文化建设深度融合，圆满完成安全生产、能源保供、经营管理各项任务，全年实现营收76.9亿元，上缴税费22亿元，为地方社会经济发展交出了高质量答卷。

严守安全底线  持续保持安全生产态势

安全是最大的政治,安全是最大的效益。该公司始终坚守安全底线，推进安全生产责任制落实，狠抓人防、物防、技防工作，实现了安全生产“零”事故目标，被中国煤炭工业协会评为煤炭工业安全高效企业。

持续提升安全管理水平。扎实开展安全专项督导、安全业绩评价和“百日攻坚”等专项活动，努力找差距、抓整改。重新明确各层级215条安全责任，安全职责更加清晰明确；职工避险教育力度不断加大，日常安全检查全部“逢查必考”；建立重大风险定期辨识机制，全年有效管控158项重大安全风险；严格落实老巷探查“八步工作法”和探放水“六必须”措施，累计安全贯通老巷（空）51 条，探查老巷6810余米，过地质构造46处，安全疏放积水71.6 余万m³；投资3885.2万元用于环保项目，各项排放指标均优于考核标准。

持续夯实安全硬件基础。大力加强智能化建设，综采智能化实现全覆盖，6家煤矿掘进实现智能化，公司整体智能化水平向前迈进一大步。优化简化辅助运输系统，所属白芦煤业由轨道运输转为胶轮车运输，辅运安全保障水平得到提升。持续推进安全标准化建设，所属矿井全部建成井下标准化配电点，生产供电更加安全可靠。积极推进自动化减人，增加智能化摄像头配置数量，实现了顶板变化和探放水作业在线监测、“三违”行为和皮带异物自动识别抓拍等。积极推进“三分离”措施落实，杜绝了非作业人员进入生产区域，现场安全管理水平明显提高。

持续提升应急救援能力。组建矿山救护队，选优配强救护队员。目前，该公司救护队员本科及以上学历占比42%，中初级职称占比24%，党员占比27%，均有较长煤矿基层工作经历，具备丰富的实践经验和较高的综合素质；配备了国际最先进的BG4正压氧气呼吸器和各类体能设施及配套专用校验仪等设备，打造标准化应急救援队伍；加强业务培训，结合公司各矿实际制定救护培训计划，通过专业培训，全面提升矿山救护队应急救援能力，确保在面临真实紧急情况时能够迅速、准确地采取救援行动；通过“实战”训练提升业务水平，组织救护队员多次下井执行任务，以战代练，有效提高了应急救护队员专业救援应变能力和协作能力。

奋力攻坚克难  顺利完成能源保供任务

事不避难，知难不难。2023年，该公司所属各矿频繁遭遇老空区、大面积风氧化带等特殊地质构造，生产组织难度加大，产能释放严重受限。面对困境，该公司不等不靠，多措并举克服困难，全力以赴落实保供任务。

全力做好生产组织。面对严峻形势，该公司主动出击，多次召开专题会议，一矿一策制定工作方案，按班组织、按日考核、按月兑现，在确保安全的前提下，安排条件较好的矿井释放产能，稳步提高单产单进水平，逐步稳定产量规模；抓住生产条件好转有利时机，全力以赴释放产能，生产计划细化至全年最后一天，顺利实现生产目标，煤炭中长期履约率达到100%，圆满完成能源保供任务，体现了央企担当，为国家能源战略的顺利实施贡献了力量。

全力解决个别煤矿接续问题。煤矿能否稳定生产，接续是重要环节。近几年，该公司整合而来的国兴、国强、白芦煤业采掘失调问题突出，三量失衡，为后续生产接续造成严重影响。为此，公司将掘进开拓作为重中之重，加大掘进进尺考核比重，与矿领导班子签订责任状，严格落实延米单价考核。投入巨资全力组织平鲁区三座煤矿技改，力求从根本上彻底解决接续失调的困境，有效保证了矿井接续稳定。

全力提升资源回收率。该公司全力开展设计优化，结合实际采取转采、刀把开采、不等长开采等方式进行回采，提升资源回收率；在确保安全的前提下，将工作面保护煤柱由20m优化至6m；大力开展采空区充填治理，尽力多回收老空区残采资源，多回收煤炭380万吨；狠抓煤质提升，实行煤质目标日考核、日通报，引入全自动采样机，有效保证煤质稳定；积极开展节支降耗，通过加强井下材料的回收复用、大力开展技术优化等有效措施，实现降本增效3000多万元。

激活内生动力  积极推动管理提档升级

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对复杂严峻的经营形势，中煤华昱公司多措并举综合施策，强管理、提效能，抓改革、增动能，进一步激活企业内生动力，提升经营管理水平。

精细化管理水平稳步提升。该公司坚持“现金为王”，持续推进“降杠杆、减负债”，2023年末公司全口径下带息负债余额较年初减少1.04亿元。通过低息借款置换、提前归还高息贷款以及加大与金融机构的沟通力度等多种措施，取得的短期借款最低利率2.8%较上年下降0.65%，中长期借款最低利率2.8%，较上年下降0.75%，融资成本创历史最低。“两金”规模较年初减少0.28亿元。积极开展标准成本定额库建设，形成了标准成本定额指标体系，并将定额成本管理与绩效考核相结合，精准制定考核标准和实施方案，促进了岗位工资和激励政策的精准化以及业绩考核的科学化。

总部机构改革顺利推进。紧紧围绕“机构精简化、人员精干化”，“去科室、去下挂”和“项目制”工作思路，科学合理优化两级机关总部机构。改革后公司总部机构缩减为17个，压减数量7个，总部管理岗位编制同口径减少25个，压减9.8%，中层管理岗位减少5个，压减10.4%，基层管理岗位减少15个，压减19.2%。通过总部机关改革，科学合理压减总部机构和人员编制数量，总部职能划分更加科学，人员更加精干高效，薪酬分配更加合理，工作效率得到进一步提升。

重点工作取得显著成效。2023年，公司确立了22项年度重点工作，全部成立工作专班，定期听取责任单位工作汇报，有效推动了各项重点工作落实落地。加快平鲁矿区技改，矿井安全标准化水平显著提升；元宝湾、水泉、白芦煤业300万吨/年产能核增工作取得积极进展，全部通过安全条件及设施的现场核查验收，水泉煤业获得安全生产许可证；100MW光伏发电项日被列入山西省风电、光伏发电保障性并网建设计划；“两非”剥离工作取得积极成效，实现轻装前行、更好发展。

科技创新工作成果丰硕。该公司持续加大科技投入，研发投入强度连续保持增长，2023年研发经费投入1.9亿元，研发经费投入强度2.49%，同比增长8%。主动聚焦安全生产重点难点开展技术攻关，全年实施科技项目9项，在保障安全生产的同时取得了可观的经济效益。在中国安全生产协会组织的科技成果评价会上，共荣获一等奖 2项、三等奖 1 项，获奖等级和数量创新高。积极推进知识产权获取，围绕煤炭生产效率提升、节支降耗、隐患治理等加强创新力度，不断提升专利质量。2023年新增专利受理24件，其中发明专利8件；新增专利授权8件，其中发明专利2件。

强化引领保障  始终坚持党建铸魂强基  

中煤华昱公司党委毫不动摇坚持“两个一以贯之”，始终牢记央企职责使命，认真落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党建工作会议精神，切实履行把方向、管大局、保落实职责，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深度融合，为公司高质量发展提供了强大组织保障。

坚定捍卫“两个确立”，政治底色更加鲜明。始终坚持把政治建设摆在首位，把抓党建强党建作为第一责任，把企业改革发展作为第一要务，建立并严格落实“第一议题”制度，积极推进国企改革三年行动和深化改革提升行动，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

充分发挥领导作用，公司治理水平有效提升。注重发挥党委领导作用与支持经理层依法行权履职适度平衡，做到总揽不包揽、到位不越位；保持党委与股东方、董事会和经理层实时沟通协调，有效管控决策风险；以“四个是否”为重要标准，动态修订党委前置研究讨论企业重大经营管理事项清单，确保决策科学规范高效。勇于发扬自我革命精神，管党治党责任有效落实，坚持正风肃纪不止步、全面从严治党不停歇，为公司高质量发展营造了风清气正浓厚氛围。

持续“夯基固本”，党建工作基础更加扎实。全面开展“七抓工程”，深化“三基建设”，积极探索党建融合模式，实施“党建+”系列工程，基层党建工作压茬推进、稳步提升，党组织战斗力、凝聚力显著提高，在推动企业高质量发展中切实发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。进一步做实做细统战群团工作，形成了“大党建”格局，服务发展合力更加强大。

2024年，华昱公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，狠抓基层强化、管理塑形、质量提升三大任务，在更快、更好、更进一步、更高质量上下功夫、求突破，坚定不移走好高质量发展之路，为地方社会经济发展做出新的更大的贡献！