2023年，华昱公司面对矿井生产条件变差，成本大幅上涨、市场行情不及预期等多重困难，公司上下扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，严格落实集团公司和董事会各项决策部署，迎难而上、主动作为、承压奋进、直面挑战，以“保安全、调接续、提标准、促改革”为重点，调动一切积极因素，争取一切有利条件，采取一系列可行措施，顶住了巨大经营压力，防住了各类隐患风险、提升了经营管理水平、磨炼了队伍意志品质，在逆境中推动生产经营取得积极成效，保持了高质量发展良好态势，为社会发展做出了积极贡献。
抓紧抓实安全管控 安全形势保持平稳
公司严格落实中国中煤安全工作部署，深入开展安全生产领域形式主义、官僚主义专项整治，夯实安全基础，强化风险管控，狠抓责任落实，安全生产工作取得了明显成效，实现安全“零”事故、“零”伤亡目标，获得中国中煤特级安全生产标准化企业称号。
安全管理水平显著提升。以中国中煤安全专项督导、安全业绩评价和“百日攻坚”等专项活动为契机，努力找差距、抓整改，全力提升安全管理水平。大会小会讲安全，基层调研抓安全，各级管理人员下沉一线紧盯现场，全公司做到安全检查、安全活动不断线，安全问的紧、现场盯的紧、落实抓的紧。职工避险教育力度不断加大，日常安全检查全部“逢查必考”，重新明确各层级安全责任215条，安全职责更加清晰明确，促进安全生产责任制有效落实。组建自有矿山救护队，安全应急水平进一步提升。全力整治安全生产领域形式主义、官僚主义，整改问题261条，做到实事求是抓安全。
持续夯实安全生产硬件基础。系统安全保障水平显著提升。白芦煤业顺利完成辅运系统技改，实现了由轨道运输向胶轮车运输的转变，辅运安全保障水平明显提升。各煤矿全部建成井下标准化配电点，井下供电系统更加安全可靠。积极推进自动化减人，各煤矿井下全部实现固定场所无人值守。在井下作业场所安装智能化摄像头，顶板变化和探防水作业实现在线监测，“三违”行为和皮带异物自动识别抓拍，有效提升了安保管理水平。积极推进“三分离”措施落实，实施改造工程126项，杜绝了非作业人员进入生产区域，现场安全管理水平明显提高。
安全风险得到有效管控。建立重大风险定期辨识工作机制，全年有效管控158项重大安全风险，突出对老空探查治理、积水积气处置、大件安拆等重大安全风险的盯控，严格落实老巷探查“八步工作法”和探放水“六必须”措施，保证了复杂环境下的安全回采。
攻坚克难 奋力完成全年生产保供任务
2023年，华昱公司公司生产组织形势严峻，所属各矿频繁遭遇老空区、大面积风氧化带等特殊地质构造，生产组织难度加大，产能释放严重受限，针对上述难题，华昱公司团结带领广大干部职工攻坚克难，奋力完成生产保供任务。
优化生产组织，提高单产单进水平。面对困难，公司多次召开专题会议，根据生产实际一矿一策优化生产方案，按班组织、按日考核、按月兑现。各煤矿坚持问题导向，严格落实公司下达的生产计划，努力稳产增产，圆满完成预算目标。五家沟、南阳坡、元宝湾、白芦煤业积极释放优质合规产能，为公司完成全年任务目标作出了突出贡献。
狠抓掘进开拓，保障生产接续。公司把掘进开拓作为重中之重，强化考核狠抓技改，有效保证了矿井接续稳定。大掘进进尺考核比重，与矿领导班子签订责任状，严格落实延米单价考核，确保了矿井生产接续平稳。
积极应对市场变化，全力稳价保供。2023年煤炭市场阶段性波动频繁，煤炭销售和保供工作难度增大。公司严格落实国家能源保供工作要求，加强产销组织协调，全力保障煤炭供应，彰显能源央企责任担当。面对坑口煤长协客户拉运不积极的问题，煤炭运销分公司及时沟通协调，建立履约台账，与自愿放弃保供量的客户全部签订免责协议，并积极开展换签工作。根据自产煤量变化适时开展代发业务，保证公司铁路运力基数不受影响。
强化污染防治攻坚见成效
华昱公司高度重视生态环保治理，加大生态环保资金投入力度，2023年累计投资1.23亿元，重点对大气、水、固废、土地塌陷等方面进行污染防治综合治理，有效减少各项污染物排放，降低生态环境污染风险。
加强大气环境污染治理。先后完成国兴煤业工业广场硬化绿化、金龙带式输煤专线储煤场西侧绿化工程、园区重磅房至集白路矸石运输道路硬化，有效降低煤炭运输过程中的扬尘污染；建设完成国兴煤业筒仓封闭、安装完成国兴和白芦煤业洗车平台烘干设施，有效确保冬季车辆出场满足环保要求；煤炭洗运分公司、国强和白芦煤业分别购置洒水车一辆，用于厂区及运输道路洒水降尘，减少道路扬尘污染。
加大废水治理及综合利用。为确保矿井水处理出水水质全部达到《地表水环境质量标准》三类标准，生活污水站出水水质达到《城市污水再生利用城市杂用水水质》标准，完成五家沟、元宝湾和园区生活污水处理站维护改造。根据入河排污口设置论证报告批复，建设完成了元宝湾和白芦煤业外排水水质在线监测系统，确保矿井水处理回用后剩余部分达标排放。为有效提高矿井水回用量，建设完成元宝湾矿井水深度处理系统。国强煤业矿井水和生活污水处理站扩容、提标改造项目已于2023年8月完成建设并投入运行。逐步规范固废危废处置。五家沟、洗运中心产生矸石全部委托第三方用于填沟造地项目，矸石处置满足地方环保要求。公司所属单位均建有符合环保标准的危废暂存库，危废处置与第三方有资质单位签订危废处置协议，定期处置转移，实现100%规范化处置。
积极推进生态恢复治理。为了加快推进矿区土地塌陷治理工作，实现绿色矿山建设宏伟目标。华昱公司认真践行绿色发展的理念，坚持规划先行、全面统筹、突出重点，有序推进矿区土地复垦区塌陷治理工作。2023年各煤矿企业结合工作面采掘计划，科学编制年度治理方案，并累计投入资金1129.69万元，完成五家沟、南阳坡、元宝湾和水泉煤业采空区土地塌陷治理96.7415万平方米。
持续加强技术创新 助力企业高质量发展
华昱公司全面贯彻中国中煤有关科技创新部署要求，以“存量提效、增量转型”战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，推进科技创新工作。
智能化建设稳步推进。通过采购和自有设备改造，实现各煤矿智能化采煤全覆盖，6座煤矿建成智能化掘进工作面。通过矿井智能化建设，减人换人成效显著，年度内共减少工作面岗位115人，剩余人员工作内容由现场操作变为巡视、巡检，安全保障水平进一步提升。
研发投入强度保持增长。持续加大科技投入，全年研发经费投入1.9亿元，研发经费投入强度2.49%，同比增长8%。重点围绕安全生产重点难点开展技术攻关，全年实施科技项目9项，保障了安全生产并取得了可观的经济效益。在中国安全生产协会组织的科技成果评价会上，公司共荣获一等奖 2项、三等奖 1 项，获奖等级和数量创新高。
积极推进知识产权获取。围绕煤炭生产效率提升、节支降耗、隐患治理等方面加强创新，不断提升专利质量。2023年新增专利受理24件，其中发明专利8件；新增专利授权8件，其中发明专利2件，专利质量稳步提升，超额完成中国中煤下达指标。
保障员工合法权益 凝聚企业发展合力
2023年，华昱公司稳步推进人力资源管理各项工作，切实保障员工合法权益，努力提升员工获得感。
一是注重人才资源培养。关注员工职业发展，加强专业技术人员和技能人才队伍的评审工作和考核工作。2023年，75人取得专业技术职务的任职资格，其中36人取得中级职称，39人取得初级职称。2023年，92人取得专业技术职务的任职资格，其中41人取得中级职称，40人取得初级职称。截至2023年12月末，公司拥有高级职称56人，中级职称356人，初级职称400人。另外，68人取得等级资格证书，其中高级工60人，技师8人。公司开展专业技术职务评聘工作九年来，大力激发了员工的学习主动性和聪明才智，有效增强了员工的自身素质和工作技能。
二是理顺薪酬体系。建立了更加公平合理的薪酬分配体系与科学有效的激励机制，修订了完善的薪酬结构体系，涵盖公司总部、二级单位及所属煤矿，在努力提高员工薪酬和福利待遇基础上，向一线岗位、关键岗位倾斜，做到公平公正、多劳多得。有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，形成了工资增量向关键、核心、一线倾斜的工资分配体系，有效激励员工奋发有为，立足岗位多做贡献。
三是做好评人文关怀。公司积极开展各类文化活动，改善用工环境，维护和谐劳动关系；积极组织参加技术大比武活动，创新工会组织体制、运行机制和活动方式，充分发挥工会组织在改善用工环境、构建和谐劳动关系中的作用；扎实开展职工人文关怀系列活动，组织进行了安全知识演讲，积极传播安全理念，提供劳保用品，注重人文关怀和心理疏导，引导职工用正确方式处理人际关系；按年度开展职工身体健康检查。
积极支持乡村振兴 助力地方巩固脱贫攻坚成果
华昱公司主动承担社会责任，彰显央企担当，社会贡献稳步提升。
一是拉动地方经济发展。公司发展有效促进了当地就业，累计为驻地村镇群众和大学毕业生提供了10000多个就业岗位。公司2019年上缴地方财政税费近21.27亿元，为促进地方经济发展发挥了龙头带动作用。
二是助力乡村振兴。建立乡村振兴长效机制，助力地方巩固脱贫攻坚成果。完成驻村工作队轮换任务，继续派出4支工作队、12名党员干部长期驻村，投入9.1万元开展帮扶慰问；坚持以购带帮，配合参与集团公司消费帮扶活动，累计购买46.95万元农产品，彻底脱离贫困线。
三是改变周边人居环境。大力支持周边村镇、矿区驻地的新农村建设，极大改善了矿区周边群众生活条件积极改善驻村生活环境。其中，工作队所在的河蛟村，村内积水到处可见、卫生条件极差。针对人居环境不容乐观的现实，工作队与村两委认真磋商，精心规划，征得广大村民一致同意，动用乡村振兴补助资金，将之前的臭水沟覆土利用，为村民修建起一处活动场地，将乱草丛生的臭水坑改造成了村头花园，栽植了花草树木，成为了村头一景，装点了整个村庄，村民们农闲时在这里可以组织各种娱乐活动，受到当地村民的一致信赖，得到了市县乡各级政府的肯定赞扬。