企业基本信息

企业介绍

山西朔州山阴金海洋水泉煤业有限公司（以下简称“水泉煤业”）隶属于中国中煤能源集团有限责任公司（以下简称“中国中煤”）山西华昱能源有限公司（以下简称“华昱公司”）的全资子公司，主要从事矿山资源开采：煤炭开采与销售；煤炭洗选及加工；矿山设备租赁及销售（以市场监督管理机关核定的经营范围为准），拥有矿井采矿许可证、安全生产许可证、工商营业执照等各类资质。

位于山西省山阴县玉井镇东庄村西，东南距山阴县城直线距离30km，行政区划属玉井镇管辖。

水泉煤业是2009年9月山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以《关于朔州市山阴县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》（晋煤重组办发〔2009〕35号），将原山阴县圪洞窑煤业有限公司、山西山阴东庄煤业有限公司、山西山阴进鑫煤业有限公司和新增区整合而来，整合后井田面积9.5298km2，批准开采4～9号煤层。矿井水文地质类型为中等，属低瓦斯矿井。矿井开拓方式为斜井开拓，单水平开采，通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式，两进一回，即主斜井、副斜井进风，回风斜井回风。两回路电源分别引自下石井110kV变电站和永静城110kV变电站。井下煤炭运输采用带式输送机的运煤方式；井下辅助运输采用无轨胶轮车。矿井证件齐全有效，各大系统运行可靠。截至2024年12月31日，注册资本5.8526亿元，从业人员612人。

公司领导

王志根 矿长、党委副书记

王成文 纪委书记

组织机构

山西朔州山阴金海洋水泉煤业有限公司根据业务需要设置党委书记、执行董事(法人代表)纪委书记和业务副矿长等领导班子和专业副总工程师。职能科室设置综合办公室、党群办公室、经营环保办公室、生产技术办公室、调度室、地测办公室、机电办公室、通防办公室、安监办公室、标准化办公室。

企业重大事项

改革发展

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产权交易

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国有资本运营

生产经营成果

水泉煤业2024年实现营业收入48682.58万元，上缴税金81783921.28元。

重要人事变动

人事变动信息

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

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安全环保工作

安全生产

1.安全生产1号文件落实情况。按照两级公司《关于全面加强2024年安全生产工作的通知》要求，制定下发的矿安全生产1号文件，明确了全年各项安全生产任务目标，通过明确责任分工、强化组织保障、落实责任考核等举措，全年杜绝了重伤及以上生产安全事故，实现了安全生产。

2.完善制度建设，夯实管理基础。修订完善了安全生产责任制215项、安全生产规章制度69项和各岗位工种的操作规程96项，制作发放安全生产操作岗位清单“明白卡”49个，进一步细化明确了各岗位工种的操作流程、操作标准、安全事项及风险清单，提升了安全管理工作规范化、制度化、标准化。

3.强化安全教育培训，打牢安全生产基础。

外部培训情况。一是组织开展安全生产管理人员年度再培训38人，组织“七新”培训32人；二是积极做好“三项岗位”人员的培训取证、换证工作，员工持证率达100％。

内部培训情况。一是创新安全培训形式。创建了通风技能工作室、电气培训教室，通过“理论+实操”进行培训，提升职工参与培训的积极性和主动性。通过企安e学、链工宝APP开展线上自主培训，累计开展各类安全培训18期，累计参培9088人次；二是开展应急救援知识培训。开展从业人员“自救器规范佩戴及使用”培训3次、开展全员消防安全培训及灭火器使用专项培训4次、开展急救互救知识培训2次，全面提升职工应急逃生能力和应急救援能力；三是每周组织开展1次警示教育活动，通报近期煤矿典型事故案例，让职工“看明白、想明白、干明白”，促进职工“上标准岗、干标准活”走深走实。

4.反“三违”专项治理情况。一是强化“三违”整治。重新修订完善了“三违”行为界定标准、考核管理规定及整治活动方案，组织成立了反“三违”小分队，组织开展“零点行动”突击检查12次。全年累计查处“三违”行为139人次，其中视频抓“三违”32人次，占比23.02%，对职工操作行为起到了警示作用，倒逼职工养成“守规矩”习惯；二是开展“工人违章、干部反思”，共对1起典型“三违”行为开展井口“亮相”现身说教，以此达到警示、警醒他人作用；三是创新反“三违”方式。充分利用AI可视化智能识别系统，对各作业地点的视频进行现场查看或事后回放方式对职工的作业行为进行监督检查，把视频反“三违”作为加强现场管理、防范事故的重要抓手；四是深化“三违”成因分析。分别从“三违”轻重程度、专业性质及“三违”人员的学历、年龄、岗位、班次等方面进行全面细致剖析，制定针对性防范措施，反“三违”管控效果显著。

5.创新安全管理模式，提升本质安全水平。一是实现“无监控不作业”全覆盖。井上下共安装视频监控175路，其中井下76路、地面99路；二是推进“电子围栏”安设，护航安全生产。截止目前已全部完成作业场所的电子围栏安装，共安装电子围栏47套，其中掘进机3套，采煤工作面1套，破碎机3套，皮带机及煤仓上下口27套，密闭墙10套，防爆装载机3套。

6.强化辅运管理，确保矿井运输畅通。矿井运输物料和人员全部采用无轨胶轮车运输，满足矿井日常安全生产需要。建设无轨胶轮车精确定位系统、调度管理系统和行车指示系统，提高设备运行效率，同时建设完成胶轮车库，保障防爆无轨胶轮车运行可靠。

7.强化“双预控”管理，提升安全防控能力。

重大安全风险管控情况。一是健全完善了重大安全风险责任体系及管理制度，夯实了各层级职责，按照“1＋4”模式开展风险辨识评估工作，全年完成8项安全风险专项辨识评估，风险管控措施得到有效落实；二是梳理矿井重大安全风险4项，制定分级管控措施49项，各级管理人员在安全检查及带班过程中对重大安全风险管控措施落实情况进行了检查，各类风险管控措施均落实到位，达到预期管控效果；三是强化辨识评估结果应用，将风险辨识评估结果和管控措施应用于生产计划、规程措施编制等方面，同时加强过程管控与结果考核，使安全风险始终处于可控状态。

事故隐患排查治理情况。牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，建立“横向到边、纵向到底”的事故隐患排查工作体系。一是坚持常态化开展“四级”隐患排查工作，2024年累计开展隐患排查115次，排查隐患（问题）1894条，整改率100％；二是加大考核力度，加大对“假排查、假整改、排查不到位、整改走形式”等现象的监督检查和处罚力度，通过隐患排查“回头看”活动，全面梳理隐患整改情况，切实提高隐患排查整改质量；三是每月由矿长组织开展1次重大事故隐患专项排查，建立了事故隐患信息档案，实行清单制管理，实现了重大隐患动态清零；四是对重点时段、重点区域、关键环节的专项检查全过程跟踪落实，夯实了安全管理基础。

8.加强重大灾害超前治理防患于未然。一是强化矿井老空治理“八步工作法”的规范和应用，进入老巷内探查、治理前必须对顶板进行支护到位，严禁进入无支护区域作业；二是严格落实公司钻探施工“六必须”工作要求，杜绝探放水造假现象；三是推行井下重点区域、重点工程顶板超前治理，坚持“先治后过”“先治后采”，先后完成49104工作面老空区注浆充填，二采区运输巷I段、49105回风顺槽超前段等地点注浆加固工程；四是强化老空老巷治理。累计疏放老空水约1.3万m³、疏放砂岩裂隙水3.73万m³、老空老巷累计注浆约7.05万m³地面塌陷区治理面积约12.6万㎡、疏通治理地表河沟约950m；五是积极开展关键技术攻关，今年以来共开展技术业务会商22次，彻底解决制约煤矿安全生产的“卡脖子”技术难题，切实提高科技支撑能力。

绿色环保

1.开展环保知识学习活动。一是通过培训、专题会议等方式，学习贯彻习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神，将思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，提升环保意识，压实履行环保职责；二是积极组织开展世界水日、世界环境日及科普宣传周、节约用水和环境宣传等活动，提升全员节能环保意识。

2.积极推进节能环保手续办理。完成了矿山环境治理和土地复垦年度方案的编制及评审、环境事件突发应急预案的编制及备案工作、300万吨/年“四合一”报告的编制及备案。

3.防范化解生态环境风险。一是建成并投入运行了智能洗车平台，解决了车辆运行扬尘问题，同时每日对矿区道路开展洒水降尘工作；二是新建70㎡危废库一座，解决了危废库面积不足问题，规范了危废物资固定存储标准，将产生的废油、废油桶按照环保要求转移处置，杜绝了一般及以上突发环境事件。

4.有序推进能源节约和集团公司“碳达峰行动”方案落地落实。完成了能源管理体系认证年度复核和“碳盘查”年度核查工作，通过有效管控大型设备空转率和机动车使用频率等措施，有效降低了能源消费总量和碳排放量。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

详见上级企业网站相关信息

其它按照法律法规应公开的信息

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