山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司

企业基本信息

企业介绍

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业（以下简称“白芦煤业”）隶属于中国中煤能源集团有限责任公司（以下简称“中国中煤”）山西华昱能源有限公司（以下简称“华昱公司”）的全资子公司，主要从事矿山资源开采：煤炭开采与销售；煤炭洗选及加工；矿山设备租赁及销售（以市场监督管理机关核定的经营范围为准），拥有矿井采矿许可证、安全生产许可证、工商营业执照等各类资质。

白芦煤业原隶属于中国华电集团朔州茂华公司，受2020年朔州地区茂华万通源透水事故影响，华电集团将下属朔州地区的白芦、下梨园、东易、万通源四座煤矿划转至国资委资源平台，后通过国源时代公司，于2022年1月将白芦煤业划转至华昱公司，2023年1月华昱公司完成对白芦煤业100%股权的收购，2024年4月白芦煤业主体变更为华昱公司；同时矿井于2024年3月通过国家一级安全生产标准化管理体系验收，现为国家一级标准化矿井。

白芦煤业为资源整合煤矿，由原白芦煤矿、西家寨煤矿、一半岭煤矿、杏园煤矿、韩佐沟煤矿共5家煤矿兼并重组整合而成，重组后的井田面积为9.746km2；批准开采井田内4～11号煤层，可采煤层保有储量3.97亿吨，可采储量1.78亿吨，目前开采4-1号煤层。

矿井的设计生产能力为120万吨/年，2024年2月完成矿井生产能力核增，核增后的产能为 300万吨/年；井田地质构造简单，水文地质类型中等，低瓦斯矿井，通风方式为中央并列式；矿井采用斜井开拓方式，布置有主斜井（担负提煤、运人任务）、副斜井（担负物料升降任务）、回风斜井（担负矿井回风任务）；2023年底将原井下无极绳绞车运输改造为无轨胶轮车运输。矿井回采方法为综采放顶煤；掘进为综掘工艺，采用锚网（索）支护。截至2024年12月31日，注册资本7.24亿元，从业人员435人。

公司领导

李文龙党委副书记、执行董事（法定代表人）、矿长

孟璋党委书记、副矿长

陈日强党委副书记、纪委书记

组织机构

山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司根据业务需要设置党委书记、执行董事(法人代表)和业务副矿长等领导班子和专业副总工程师。职能科室设置综合办公室、党群办公室、经营办公室、调度室、安环办公室、生产技术办公室、地测办公室。

企业重大事项

改革发展

产权交易

国有资本运营

生产经营成果

2024年，白芦煤业营业收入11.01亿元，上缴税金2.61亿元。

重要人事变动

人事变动信息

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

安全环保工作

安全生产

2024年，白芦煤业围绕公司年度工作目标任务，以“遵章守纪合规年”为主线，大力开展系统优化工作，全面实施安全生产治本攻坚三年行动，深入开展隐蔽致灾因素排查治理，不断推进系统装备提升，规范安全生产管理、安全文化建设，推动安全管理提档升级。

1、守规矩，树意识，强化安全保障。

一年来白芦煤业始终秉承“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡的目标是可以实现的”这一安全理念，全力推进“六个三”安全管理工作方法，将解决干部职工的“思想认识、责任落实、措施落实”三件事作为安全管理工作中的重要抓手，大力推广“守规矩”文化建设。分别从增强守规矩意识、养成守规矩习惯、保持守规矩常态3个方面入手，敦促干部职工做“守规矩”的安全人。全年组织梳理了2023年以来国家局、山西省的《两办意见》、《条例》、《硬措施》、《三年治本攻坚》等上级文件，组织修订矿安全管理制度、操作规程136项；开办了周三职工夜校；组织干部职工签订安全生产责任书432份，组织开展自主培训16余次，组织对《安全生产管理制度汇编》进行2次修编，修订安全管理制度12项，对动火作业、视频反三违制度、三违界定标准及考核、井下发生重大变化及时报告、出现事故征兆及时停产撤人等制度做了细化，修订各层级人员安全生产责任制127项，修订各工种操作规程71项。

2、标准化，双预控，筑牢安全基础。

标准化创建方面：一是学习提升标准。按照“矿科室—区队—班组—岗位”五级安全培训层级排定“专业人员讲风险”“区队长讲管理”“技术员讲规程”等11项课题；对照《安全生产标准化管理体系考核管理办法》成立了12个专业小组和工作专班，明确职责分工。二是从生产源头抓标准。将工程质量、正规循环、文明生产作为“朴素、实用”的标准化源头，对采掘工作面沿线细化，严格每班的过程管理和跨班验收制度；积极创建“无尘化”矿井，树立“粉尘超标也是事故”的理念，对矿井各区域标准化分工细化，明确责任区队。三是落实责任促标准。落实区队、班组现场自主管理，推行“211”管理制度，抓好现场标准化各项工作的落实。（“2”即区队、班组两级主体责任，“1”即班后1小时整理制度和每班组织验收考核一次）。四是对标先进引领标准。先后将中央变电所、掘进74305工作面、皮带机头硐室具有代表性的地点建成标准化样板，由各家对照样板制定标准化达标计划。五是强化监督检查。坚持常态化“六项”检查（跟班式检查、突击式检查、覆盖式检查、清单式检查、“零点”行动、评估式检查），排定安全检查“十条线”，全面抓牢、抓实日常安全生产日常监督。

双预控建设方面：一是组织建立健全安全风险分级管控制度和重大事故隐患自查自改常态化机制。二是认真开展“1+4+1+N”风险辨识，持续做好煤矿隐蔽致灾因素普查及重大风险防范（“1+4+1+N”风险辨识，即一次年度辨识、四类专项辨识、一次岗位辨识、N类变化因素辨识）。三是紧盯高风险作业，加强变化和非常规作业管理；四是实施“安全确认“工作法，对员工岗位胜任、设备完好、环境达标等环节确认。

3、重预防，严排查，确保现场安全。

一是健全安全风险分级管控体系，认真执行“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”的重大安全风险管控机制，建立风险清单化，对管控措施落实情况进行检查，对管控效果进行评价，对管控措施落实不到位等问题及时给予指导和纠错，确保重大安全风险处于在控可控状态。二是对各类检查问题组织进行跟踪落实整改，省、市、区行管部门执法检查共计33次，检查发现问题364条，357条已按照“五落实”原则整改完毕，7条问题正在整改中；上级公司对矿井例行检查总计126次，发现问题920余条，已全部按照“五落实”原则整改完毕；矿井周期性隐患排查及专项整治工作全年总计开展55次，自查发现问题1180条，已全部按照“五落实”原则整改完毕；全年共计查出各类隐患2464条，整改率达到99.8%。

4、重教育，强素质，提高安全意识。

一是创新培训方法，开展多种形式培训方式，线下和线上培训有机结合。开展“职工夜校”培训，截止目前举办30余场次，共计学习3000余人次，利用“企安e学”APP分岗工种、分岗位开展专项培训考试。二是强化兼职教师师资力量，选配各专业人员7人参加应急管理干部学院和山西煤矿安全培训中心联合组织兼职/专职教师初训培训并考试合格。三是开展多种形式警示教育活动，编制员工“三违”典型事故案例分析与防范手册，组织观看各类煤矿事故警示教育片，组织“9.16警示教育日”主题等活动。

绿色环保

白芦煤业将会随着环保政策的不断加强，绿色煤炭开采将会成为我矿的重要发展方向，通过采用先进的煤炭开采技术和装备，减少煤矿生产对环境的影响，提高资源利用率，实现煤炭生产的可持续发展。且我们已引入人工智能，5G矿山、电子围栏等先进的技术，实现自动化生产，智能化管理和数字化监控，智能化煤矿建设将提高生产效率、降低生产成本，同时提高安全防范和应急救援能力，以保障矿工生命财产安全。

监督检查及整改

有关部门监督检查问题整改情况

详见上级企业网站相关信息

其它按照法律法规应公开的信息